任何一個企業(yè)的發(fā)展，必須要有前瞻性的把握，除了看到今天，還必須想到明天，更要想到后天。
人才體現了一個企業(yè)乃至一個國家的創(chuàng)新能力，資本是為人才服務的，如果人才沒有放在第一位，那么資本就是一張貨幣，創(chuàng)造不了價值。
在人們普遍感到經濟不景氣之時，已走過31年高速發(fā)展之路的天通，2015年依然實現了高達400%的利潤增長；在多數企業(yè)感到下行壓力加大之際，天通卻樂觀預判，未來5年是前所未有的黃金機遇期，天通發(fā)展將超越過去30年之和……面對瞬息萬變的經濟大潮，是什么讓天通掌舵者潘建清如此從容？
前瞻未來，提前布局�！捌髽I(yè)家要有一種趨勢感、驅動力，你的遠見至少要提前5年�！边@是潘建清30余年經營企業(yè)的戰(zhàn)略心經。而它也貫穿于天通發(fā)展的壯闊歷程，使天通創(chuàng)造了很多第一：作為國內首家由自然人控股的上市公司，是嘉興最早的上市企業(yè)之一；作為全球最大的軟磁鐵氧體制造商，早早預測到藍寶石新材料及高端裝備制造產業(yè)發(fā)展的廣闊前景，開啟多元化的產業(yè)布局；建立了嘉興首家民辦官助科技園，最早涉足產業(yè)投資，搶占新興產業(yè)制高點……提前布局，堅持創(chuàng)新，把握大勢，讓天通能在困難時堅守，在機遇來臨時從容。
當下大家都關注到經濟不景氣，天通能有這樣一個增長速度，主要是因為我們的提前布局�！笆濉逼陂g，天通加大了結構調整、產業(yè)轉型的投入力度，這是一個非常艱難的過程，當我們在做的時候，別人還沒有做，現在經濟壓力大時，我們才有這樣一個增速。
任何一個企業(yè)的發(fā)展，必須要有前瞻性的把握，除了看到今天，還必須想到明天，更要想到后天。要想在行業(yè)中立于不敗之地，企業(yè)就要考慮到未來的有利因素、潛在風險、技術的顛覆因素，必須要前瞻性地把握。天通發(fā)展的30年，經歷了6個五年計劃，我得出了一個結論，你的遠見必須至少提前5年。企業(yè)家要有一種趨勢感、驅動力，要提前把握全球經濟發(fā)展的趨勢和國家戰(zhàn)略走向，看到未來5年發(fā)展的方向。我認為，做企業(yè)要把戰(zhàn)略、風險作為經�？紤]的事情，持續(xù)學習和思考非常重要。
每個企業(yè)的人才戰(zhàn)略、對人才的重視程度、對人才的價值認同都不一樣。天通從最早起步的時候就非常重視人才。上世紀80年代初，我們就邀請上海的“星期天工程師”幫企業(yè)提升技術，現在我們用人視野更加全球化，瞄準國內國外的高端人才。我認為在制造業(yè)企業(yè)所有的要素中，最重要的是人才，其次才是資本。雖然兩者缺一不可，但是我們企業(yè)是把人才放在第一位的�，F在只要有資金，任何企業(yè)都能在一年內迅速蓋起一個現代化的工廠，但是如果沒有人才來操作運營，這些機器廠房就是一堆鋼鐵和水泥，要發(fā)揮它的價值，關鍵是看人才。
目前在天通，光海歸博士就有20多位，我們“國千”專家有兩位，“省千”人才也有好幾個，這在全市的民營企業(yè)中可能找不到第二家。天通有個技術專家，李克強總理接見過兩次。人才激勵機制方面，在天通，百萬年薪十分正常。其實很多高端專業(yè)人才不僅關注收入，更關注自身價值的實現，因此我們也通過共享合伙分配機制，給予專業(yè)技術人才期權激勵，讓他們共享公司未來發(fā)展的成果。
現在，以少量的資金通過杠桿的形式來撬動社會資本推動新興產業(yè)發(fā)展，是一種趨勢。東方天力創(chuàng)新產業(yè)基金初始資本5億元，其中天通股份出資2億元，我個人出資1.5億元，海寧市政府5000萬元，上海東方資本出資1億元，目前已經投資了6個項目，投了2億多元。
下一步我們將進一步加大發(fā)展產業(yè)基金。我認為，未來5年是天通發(fā)展最關鍵的、機遇最好的5年。我最近很忙，一直在考慮整合天通現有資源、借助外部資源，發(fā)展天通現有、未來包括今后不一定納入天通系的產業(yè)投資。
全球新一輪經濟發(fā)展、科學技術變化已經到了一個轉折點，今后靠大量用人的產業(yè)可能越來越沒有競爭力，智能化、虛擬化、網絡化時代已經開始，像最近大家非常關注的人工智能、VR、無人機等等，很多新興的大產業(yè)即將崛起。天通前幾年布局的產業(yè)正好是為這些新興產業(yè)做上游配套，市場空間十分巨大。我認為，無論是產業(yè)配套還是產業(yè)投資，天通都將迎來巨大的黃金機遇期。未來5年，天通可能會發(fā)生天翻地覆的變化，發(fā)展可能超過過去30年。如何把握機遇，讓天通躋身行業(yè)全球前列，這5年是關鍵。
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