一家企業(yè)，在28年的發(fā)展歷程中，專注于自己擅長的領(lǐng)域，不斷追求，精益求精，把一種產(chǎn)品做到極致，并成為行業(yè)龍頭，這家企業(yè)就是位于嘉善干窯鎮(zhèn)的浙江雙飛無油軸承股份有限公司。從1988年成立至今，雙飛一直堅守在自潤滑領(lǐng)域，通過創(chuàng)新不斷完善產(chǎn)品，練好自己的“看家本領(lǐng)”，就是靠一個個小小的軸承，發(fā)展成為現(xiàn)在年銷售額3億多元的企業(yè)。雙飛人始終有自己獨(dú)有的發(fā)展理念：轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)品，能夠通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)也是轉(zhuǎn)型的一種重要途徑。
做自己擅長的事 打造行業(yè)一流
在今年8月3日召開的嘉興市工商聯(lián)（總商會）召開六屆九次常委會議上，浙江雙飛無油軸承股份有限公司董事長周引春作為企業(yè)家代表，應(yīng)邀上臺演講：“我們28年如一日，堅持自潤滑行業(yè)不動搖，這是取得成功的關(guān)鍵……”。話音剛落，全場爆發(fā)出掌聲。
他堅信，發(fā)展實(shí)業(yè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在堅守實(shí)業(yè)的同時，企業(yè)還要堅守自己的行業(yè)，這是一家企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)家的社會責(zé)任。雙飛自1988年成立至今，就一直在這個行業(yè)里鉆研，積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗。目前，雙飛的產(chǎn)品45%以上出口德國、意大利、日本、新加坡、美國、加拿大等40多個國家和地區(qū)，用過硬的品質(zhì)征服了發(fā)達(dá)國家采購商挑剔的眼光。
當(dāng)然，雙飛在28年的發(fā)展過程中，也并非一帆風(fēng)順，周引春收購股份成為董事長前，公司經(jīng)歷了原董事長撤股的危機(jī)，當(dāng)時人心惶惶。周引春立即召開員工大會，穩(wěn)定了軍心、明確了目標(biāo)，帶領(lǐng)公司度過了難關(guān)，從此雙飛便走上了快速發(fā)展的道路。
正因為雙飛的堅守，也帶動了嘉善干窯鎮(zhèn)軸承行業(yè)的發(fā)展，在干窯，從事軸承生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)數(shù)量有數(shù)百家之多，已經(jīng)形成了無油軸承產(chǎn)業(yè)基地，全國滑動軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會自潤滑軸承分技術(shù)委員會也因此“落戶”嘉善。
堅守但不“死守” 加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)
逆水行舟，不進(jìn)則退。盡管企業(yè)堅守著自己的“老本行”，但雙飛的堅守并不是一味的“死守”，而是通過不斷創(chuàng)新，順應(yīng)并引領(lǐng)潮流的發(fā)展，在讓自己的產(chǎn)品變得更好的同時，也更加能適應(yīng)市場的需求。28年間，無油軸承歷經(jīng)了數(shù)次迭代，雙飛都緊跟行業(yè)發(fā)展，甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。同時，雙飛的無油軸承產(chǎn)品也從一種發(fā)展成16個系列，以滿足不同的細(xì)分市場。
周引春明白，雙飛只有不斷創(chuàng)新，才能讓產(chǎn)品走進(jìn)高端市場，為了達(dá)到這個目標(biāo)，雙飛選擇從管理改善、技術(shù)轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)入手。
在管理改善方面，雙飛對團(tuán)隊采取“承包制”、“激勵機(jī)制”和“培養(yǎng)機(jī)制”。在雙飛，“一個車間主任就相當(dāng)于一個廠長”、“原材料采購進(jìn)行‘雙向控制’”、“當(dāng)年產(chǎn)生利潤超過前一年的23%給予超額獎勵”等做法獲得了很多業(yè)內(nèi)人士的肯定。
在技術(shù)轉(zhuǎn)型方面，雙飛近年來每年投入超過3000萬元用于技術(shù)改造，不斷鉆研和引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，不斷改進(jìn)工藝。以生產(chǎn)過程中的倒角工藝為例，最初雙飛采用的是人工操作車床倒角的工藝，一個工人一天只能完成300個，后來，雙飛采用雙面倒角工藝，生產(chǎn)效率大大提高，現(xiàn)在，在雙面倒角的基礎(chǔ)上，雙飛投入了自動化生產(chǎn)線，節(jié)省了人力開支不說，速度又上升到一個新高度，自動化設(shè)備每天能完成3萬個以上倒角。
在人才培養(yǎng)方面，雙飛的管理層認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新最根本是要有人才，打造自己的人才隊伍尤為重要。在引進(jìn)高端人才的同時，更加注重培養(yǎng)中端人才，將中端人才作為整個團(tuán)隊的主核心。
周引春說，雙飛近期有很多的發(fā)展目標(biāo)，包括要建立一個國家級實(shí)驗室，引進(jìn)省千人計劃人才，進(jìn)一步提高企業(yè)的研發(fā)能力，為打造國際一流的無油軸承企業(yè)“蓄力”；盡快在新三板上市，融得更多資金后加大創(chuàng)新投入；開發(fā)出新型產(chǎn)品，站穩(wěn)高端市場等。最終打造成一家國際一流的無油軸承生產(chǎn)企業(yè)，這是所有雙飛人共同的追求。
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