繼5月底6月初，市工商聯(lián)組織部分企業(yè)赴麗水考察薄弱村并簽訂結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議后，8月2日至3日，中共嘉興市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨委書記葉偉達(dá)又再次帶隊(duì)，組織嘉興市湖北商會(huì)、江西商會(huì)、重慶商會(huì)和城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人和企業(yè)家赴麗水結(jié)對(duì)薄弱村深入調(diào)研，推動(dòng)幫扶項(xiàng)目謀劃和落地。
進(jìn)山入戶，把脈問診，深入了解村情民情
考察組分成兩組，分別實(shí)地走訪了結(jié)對(duì)的青田縣舒橋鄉(xiāng)根山村、古竹岙村。
在根山村，嘉興市湖北商會(huì)會(huì)長、浙江亞特電器有限公司董事長陳勇等首先來到了一位老蜂農(nóng)家中，陳勇接過蜂農(nóng)手中的一罐蜂蜜，向他詢問蜂蜜的品質(zhì)、產(chǎn)量、銷路及效益，表示將組織專業(yè)機(jī)構(gòu)作檢測分析，如果品質(zhì)質(zhì)量過關(guān)，可以主打綠色無公害品牌，利用舒橋鄉(xiāng)強(qiáng)村公司平臺(tái)整體包銷。隨后他們又沿著崎嶇的山路來到村里的后山上，察看山茶樹上的山茶果，向主任詢問這些山茶果的采摘、利用情況，大家認(rèn)為如果這些果子榨出的山茶油質(zhì)量上乘、成本合理，接下來要研究采取什么模式走向市場化。
嘉興市江西商會(huì)會(huì)長、浙江禾眾汽車企業(yè)管理集團(tuán)有限公司董事長劉洪與市重慶商會(huì)的企業(yè)家一行驅(qū)車來到村里的小水庫，向村書記了解水庫面積、水位、水質(zhì)等情況后，表示村里有自然環(huán)境優(yōu)勢，加上交通尚可，可以將發(fā)展“車友自駕游+爬山觀光+民宿”的休閑旅游作為考慮方向。
在古竹岙村，嘉興市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)的企業(yè)與村書記深入交談，詳細(xì)詢問村集體經(jīng)濟(jì)狀況，當(dāng)前村里主要農(nóng)作物品種和產(chǎn)量，以及發(fā)展土豬土雞養(yǎng)殖的可行性。大家感到這里的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量較好，如果形成規(guī)模，企業(yè)可以長期采購。
各抒己見，達(dá)成共識(shí)，共謀消薄發(fā)展思路
現(xiàn)場走訪考察后，各組在村里和鄉(xiāng)里進(jìn)行了座談。在鄉(xiāng)里，黨委書記張榮彬介紹了2個(gè)薄弱村的基本情況、資源稟賦和發(fā)展瓶頸。
陳勇認(rèn)為，村企結(jié)對(duì)助推集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能做一錘子買賣，一定是要通過謀劃好項(xiàng)目形成長效機(jī)制，才能真正促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合村里的實(shí)際情況，發(fā)展山茶油、茶葉、蜂蜜、土豬土雞等為主的種養(yǎng)殖業(yè)是一條路子。參加結(jié)對(duì)的四個(gè)商會(huì)、協(xié)會(huì)有著5000多家的會(huì)員企業(yè)，特別是會(huì)員企業(yè)中有著等蜂來、鄉(xiāng)貨圈等農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)的渠道優(yōu)勢，只要產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品的價(jià)格和銷路不是問題。但是該項(xiàng)目一定要做好前期調(diào)研評(píng)估、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、各項(xiàng)成本測算等工作，確保效益最大化，否則幫扶就失去意義。
大家各抒己見，群策群力，一致認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目可行性最高。下一步，一方面結(jié)對(duì)企業(yè)盡快幫助聯(lián)系農(nóng)業(yè)方面的專家實(shí)地考察評(píng)估，形成可行性報(bào)告。另一方面鄉(xiāng)里要利用好強(qiáng)村公司這個(gè)平臺(tái)，或者成立農(nóng)產(chǎn)品合作社，以村集體、農(nóng)戶入股的方式，統(tǒng)一安排種植生產(chǎn)計(jì)劃，形成規(guī)模效益。
葉偉達(dá)表示，這次實(shí)地深入調(diào)研，對(duì)兩個(gè)薄弱村的情況了解得更透徹，幫扶的思路更清晰，工作的任務(wù)更明確，接下來要著力推進(jìn)四方面工作：一是全面摸清底數(shù)。鄉(xiāng)、村兩級(jí)要摸清摸透資源底數(shù)。針對(duì)單個(gè)村集體條件差、資源稟賦少的問題，要以整合的思路，統(tǒng)籌資源配置。二是做好前期評(píng)估。實(shí)施項(xiàng)目前一定要做好全面的評(píng)估分析，要請(qǐng)專家實(shí)地調(diào)研，對(duì)村里的土壤、空氣等進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測。三是建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制。鄉(xiāng)里要確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，企業(yè)要確定一名牽頭負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)接聯(lián)絡(luò)、信息溝通，推動(dòng)工作落實(shí)到位。四是排出具體方案和推進(jìn)計(jì)劃。各企業(yè)要在與鄉(xiāng)、村兩級(jí)深入對(duì)接的基礎(chǔ)上，抓緊制定幫扶項(xiàng)目方案，列出計(jì)劃和推進(jìn)時(shí)間，推動(dòng)項(xiàng)目保質(zhì)保量落地。（工商經(jīng)濟(jì)處 嘉興市湖北商會(huì)、江西商會(huì)、重慶商會(huì)、城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)）
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