于一個國家至關(guān)重要的創(chuàng)新活力，無疑與企業(yè)家精神密切相連。2017年9月25日，《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》發(fā)布。尊重、保護、激勵企業(yè)家的創(chuàng)新精神，正在成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
桐昆集團董事長陳士良，無疑是企業(yè)家精神的杰出代表。歷經(jīng)改革開放、中國入世、金融風(fēng)暴，他帶領(lǐng)桐昆人深耕化纖行業(yè)，37年只做一件事，以理性堅毅的戰(zhàn)略定力和敢為人先的開拓精神，踩準(zhǔn)了時代的每一個鼓點，將一家總資產(chǎn)不到500萬元且連年虧損的化學(xué)纖維廠，打造成為具備520萬噸聚酯和420萬噸PTA年產(chǎn)能的行業(yè)龍頭。
士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)�！按蛟彀倌晖├�，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營”，是陳士良給自己的目標(biāo)。當(dāng)我們試圖找尋桐昆之所以走到今天的精神密碼時，他給出的答案是“三不”：不對外擔(dān)保借款、不做其他產(chǎn)業(yè)、不做金融資本家。簡而言之，就是：專注穩(wěn)健，做優(yōu)做強。
在陳士良看來，做企業(yè)就是濃縮了的人生。前行途中，曲直高低，坑洼坎坷，寒暑風(fēng)雨，環(huán)境多變。若想走得遠(yuǎn)，必須走得穩(wěn)，穩(wěn)健才能走出長遠(yuǎn)的道路。在此理念引導(dǎo)下，中國好企業(yè)——桐昆集團向社會和股東交出了一份優(yōu)秀的答卷：從1991年至今，實現(xiàn)了“五無”：無年度虧損、無對外擔(dān)保借款、無銷售應(yīng)收款項、無產(chǎn)品積壓庫存、無停產(chǎn)減產(chǎn)。
得道多助的事業(yè)
中國是一個化纖生產(chǎn)大國和消費大國。在化纖行業(yè)當(dāng)中，論規(guī)模之大和市場占有之高，桐昆集團名列前茅。對于這個化纖行業(yè)的巨頭，我們一直懷有這樣的好奇：
桐昆的桐字，取自“桐鄉(xiāng)”，這片傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相互輝映交融的熱土；那么，“昆”字的由來又是什么？
帶著這樣的疑問，我們來到了桐昆集團。在充滿歷史感的“印象•桐昆”文化展示館里，我們閱覽一張張泛黃的老照片，仿佛觸摸到了董事長陳士良那段激情燃燒的歲月�！袄ァ弊值挠蓙恚蛷年愂苛冀庸芡┼l(xiāng)化纖廠說起吧：
20世紀(jì)90年代初期，改革開放的春風(fēng)遍及神州大地，在浙北小城桐鄉(xiāng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的思變欲望同樣如春潮涌動。1991年初，時任桐鄉(xiāng)鳳鳴化纖廠副廠長的陳士良剛從美國考察回國，就得到了一紙調(diào)令，要他出任桐鄉(xiāng)化纖廠廠長。
當(dāng)時的鳳鳴化纖已是一家省內(nèi)外的知名企業(yè)，經(jīng)濟和發(fā)展前景都十分看好。而作為桐昆集團的前身，桐鄉(xiāng)化纖廠的境況則是內(nèi)憂外患，資不抵債，當(dāng)時的產(chǎn)量和效益在浙江省化纖行業(yè)排名都是倒數(shù)。是留在自己花5年心血一手籌建并且前程似錦的鳳鳴化纖，還是回到10年前他工人生涯起步的桐鄉(xiāng)化纖？
站在人生的十字路口，有些人選擇退縮，而有些人選擇把自己生命的精華都調(diào)動起來，傾力一搏，從而打開新世界的大門。陳士良無疑是后者。
時年28歲的陳士良毅然接下了重振桐鄉(xiāng)化纖廠的重?fù)?dān)。上任伊始，他便大刀闊斧地進行內(nèi)部管理的整頓，積極擴大產(chǎn)能，僅用一個月的時間就上了一條年產(chǎn)200噸的SKV101丙綸紡絲機生產(chǎn)線，當(dāng)年便盈利100萬元。隨后，他又打起了“技改”的主意，認(rèn)為“富有競爭力的產(chǎn)品是桐昆唯一的出路”。
但按當(dāng)時企業(yè)的實力和外部信譽，要籌到技改的資金談何容易�！敖璐龊！薄缫唤z火花，瞬間點亮了他的思路。陳士良三上江蘇昆山，以滿腔誠意和務(wù)實可行的合作方案贏得了支持和信任。先是從江蘇昆山蘇三山集團賒購了一條年產(chǎn)1000噸KP431滌綸紡絲機，緊接著江蘇常熟化纖設(shè)備廠也與企業(yè)達(dá)成協(xié)議，將其研制的兩條年產(chǎn)2000噸的SKV102滌綸紡絲機以試生產(chǎn)合作伙伴的形式在桐鄉(xiāng)化纖廠試用。
到1993年初，原需3000萬元資金和數(shù)年時間的技改項目，僅用一年就順利完成了。為了讓企業(yè)牢記這段來之不易的創(chuàng)業(yè)歷程，同時表達(dá)對昆山蘇三山集團、常熟化纖設(shè)備廠患難相助的感激，陳士良把企業(yè)更名為“桐昆”，志名以謝。
“取名桐昆，是為了不忘一路走來給過桐昆幫助的人。”陳士良如是說。這句樸素的話語卻蘊含堅韌而溫暖的力量。
心懷感恩，得道多助。在各界的支持下，桐昆一步步發(fā)展壯大：1999年，桐昆進行了股份制改造；2008年金融危機時，桐昆逆勢而上，投資12億元啟動了世界單線產(chǎn)能最大的熔體直紡項目；2011年5月18日，“桐昆股份”成功上市，展開新的藍(lán)圖……
今天，桐昆集團已成為全球最大的滌綸長絲生產(chǎn)商，具備五大系列1000多個滌綸長絲產(chǎn)品生產(chǎn)能力，產(chǎn)品差別化率超過60%，從50D到1000D之間幾乎所有規(guī)格的滌綸長絲均可生產(chǎn)，被業(yè)界稱為中國滌綸長絲行業(yè)的“沃爾瑪”。
但是，陳士良“以技改求發(fā)展”的追求沒有變，做強做大主業(yè)的初心沒有變。對桐昆集團來說，37年過去，桐昆人堅韌不屈的精神已代代相續(xù)。一根根如絲般的滌綸纖維，貫穿桐昆的發(fā)展歷程，連接起億萬人的衣食住行�！靶欣w維之事，利國計民生”，不單是陳士良一個人的經(jīng)歷縮寫，更是所有桐昆人發(fā)自內(nèi)心的吶喊和宏愿。
領(lǐng)跑“智能化”時代
北大教授周其仁將中國制造業(yè)面臨的狀態(tài)比喻為兩個“海平面”，成本的“海平面”上升了，歐美發(fā)達(dá)國家的競爭力“海平面”也上升了，中國被夾在了“三明治”的中間。
那么中國制造業(yè)的出路在哪里？
加快信息化與工業(yè)化融合、推進智能制造、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)由大變強，是搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點的必由路徑。作為桐鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”之一，桐昆集團順勢而為，不斷加碼智能制造，“機器換人”成為撬動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的加速器。
置身桐昆集團恒邦二期廠區(qū)的生產(chǎn)車間，隨著機器的轟隆聲，一盤盤潔白的絲筒從生產(chǎn)線上自動落到推車上，沿著軌道來到包裝車間，巨大的機械手臂把絲筒放上包裝流水線，打包、貼上標(biāo)簽，再由機械手臂放入推車自動送入全自動立體倉庫。從生產(chǎn)線上下線到倉儲、發(fā)貨，已經(jīng)全部實現(xiàn)自動化。
“‘機器換人’是桐昆產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型求變不得不走的一步棋。作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，桐昆規(guī)模大、廠區(qū)多、員工多，近幾年的招工難問題，加之公司人工成本每年超過10%的增速，對企業(yè)來說負(fù)擔(dān)不小。”桐昆集團副總裁周軍介紹，從2012年起，公司先后投入7億元對多個企業(yè)（廠區(qū)）實施“機器換人”，目前已累計減少用工5000余人，日均產(chǎn)量增長到超萬噸。
作為化纖全行業(yè)推進智能制造、打造智慧工廠的“樣板項目”，恒邦二期不僅能有效應(yīng)對制造業(yè)面臨的人工成本上漲、用工難等普遍性難題，更能大大提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和全產(chǎn)業(yè)鏈流程運行效率，從而找到在新常態(tài)下驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增強競爭力的新動能。同時，桐昆集團作為龍頭企業(yè)的探索和實踐，也為我國化纖行業(yè)由傳統(tǒng)模式向智能化模式轉(zhuǎn)型升級起到重要的示范引領(lǐng)作用，并作出生動注腳。
“企業(yè)管理最后就是控制成本，以最低的成本創(chuàng)造最大的價值�！标愂苛既缡钦f，在他看來，企業(yè)管理最難的在于人的管理，“投資智慧工廠短時間來看一條生產(chǎn)線的成本很高，但是從長遠(yuǎn)來看運行成本大大降低�！皬奈磥戆l(fā)展來看，智能工廠建設(shè)也是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和趨勢�！�
在這種戰(zhàn)略布局下，智能化、信息化浪潮在桐昆集團呈現(xiàn)出前所未有的激揚澎湃之勢，不斷刷新人們固有的認(rèn)知。
8月29日下午，桐昆集團與浙江中控簽署雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴，在智能化技術(shù)、智能工廠建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域展開深度合作。浙江中控創(chuàng)始人褚健指出，“在目前智能制造工業(yè)4.0的大背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對節(jié)能降耗、品質(zhì)提升和管理水平的提升提出了更高的要求，這就迫切需要數(shù)字化、智能化、自動化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合�！�
可以說，此次合作是化纖龍頭制造企業(yè)與先進自動化智能技術(shù)企業(yè)的一次創(chuàng)新碰撞，也將成為桐昆集團進一步引領(lǐng)化纖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有利契機。以即將上馬的恒邦四期項目，即桐昆年產(chǎn)30萬噸綠色智能化纖項目為例，最為關(guān)鍵的“中樞大腦”——DCS集散控制系統(tǒng)將根據(jù)此次雙方所簽協(xié)議，由浙江中控負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計，徹底結(jié)束依賴國外，隨時面臨“卡脖子”的歷史。
經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說，總要引進新的產(chǎn)品，或者提升現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，要運用新的生產(chǎn)方法，開辟新的市場，發(fā)展原料和半成品新來源，創(chuàng)立新的經(jīng)濟組織。
對于桐昆集團來說，如果沒有持續(xù)不斷的技改擴張、沒有銳意進取的創(chuàng)新改革、沒有獨具慧眼的發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能發(fā)展成為行業(yè)龍頭，不可能走過全球金融風(fēng)暴、行業(yè)深度調(diào)整等各類危機。在一次次艱難險阻中，1.8萬桐昆兒女凝智聚力，開拓創(chuàng)新，如今正向著“百年桐昆”的目標(biāo)邁進。
“中國制造”模范生
千圣皆過影，良知乃吾師。
桐昆的logo圖案是一頂火紅的雞冠。
雞在古時候被稱為德禽，《韓詩外傳》中說：“頭戴冠者，文也；足傅距者，武也；敵在前敢斗者，勇也；見食相呼者，仁也；守時不失者，信也�！边@與桐昆致良知謀大業(yè)的“誠信為先，合作共贏”的理念不謀而和；而雞冠作為雄雞身上舉足輕重的部分，象征行業(yè)地位與企業(yè)實力，預(yù)示著桐昆蓬勃的生命力、旭日東升般的發(fā)展前景。
在近日發(fā)布的2018年中國企業(yè)500強中，桐昆榮登第318位，至此已連續(xù)17年名列中國企業(yè)500強。雖然取得了如此驕人成就，但在陳士良看來，這只是“百年桐昆”建設(shè)過程中的一點小成績，在他心中始終有一個夢想：打造一個產(chǎn)能超千萬的“全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”“先進化纖制造企業(yè)”和“綠色智能企業(yè)”。
2017年5月，桐昆收購浙江石油化工有限公司20%股權(quán)，投資346億元拓展石化上游業(yè)務(wù)。很多人會有疑問，為什么要如此大手筆涉足產(chǎn)業(yè)鏈上游？
“最直接的原因就是我們要進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強主業(yè)競爭力�！蓖├ゼ瘓F副總裁周軍告訴我們，收購浙江石化股權(quán)有利于桐昆股份進一步拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，進一步增強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)在周期性行業(yè)中的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
目前，桐昆已經(jīng)進入了“做強主業(yè)、拓展行業(yè)、延伸優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、打造全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展新階段。不僅是向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，桐昆近年來還積極向下游拓展，建設(shè)包括恒瑞二期等化纖深加工項目，通過打通上下游形成PTA、聚酯、紡絲上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈格局。
而桐昆所布局的這一切，說到底都是為了增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。用陳士良的話說，就是“做事要考慮能力，包括領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力、團隊的能力；要考慮資金實力，不要做超出自己實力的事情；要考慮市場潛力，根據(jù)市場的需求去做事”，簡而言之，就是要“穩(wěn)健”。無論是延長上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，還是與中控的戰(zhàn)略合作，以及每年高達(dá)上億元的技改與研發(fā)投入，都是要把企業(yè)的命脈掌握在自己手里。非洲有句諺語：世上只有兩種動物能夠到達(dá)金字塔頂，一種是雄鷹，一種是蝸牛。既有“雄鷹”展翅高飛的壯志，也有“蝸牛”步步為營的韌勁，就一定會抵達(dá)成功的頂峰。
長期以來，穩(wěn)健對于企業(yè)的重要價值被嚴(yán)重低估了，人們把目光更多地投向那些增速快的企業(yè)。殊不知，企業(yè)發(fā)展如同馬拉松賽跑，一時勇不等于一世勇，最后的贏家往往不是開始跑最快的企業(yè)，而恰恰是最能控制體力、控制速度、拒絕誘惑的企業(yè)。
從這個意義上說，倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)是對片面追求速度的糾錯，是對質(zhì)量與效益的回歸，是對安全健康可持續(xù)發(fā)展的追求。桐昆1982年創(chuàng)業(yè)以來，從一家小微鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為世界級滌綸長絲企業(yè)，深刻參與了中國改革開放進程，艱辛而精彩的奮斗史，體現(xiàn)了“心有定力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的東西方智慧，堪稱“化纖行業(yè)乃至中國制造業(yè)的模范生”！（來源：浙江日報）
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