12月9日，第五屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)評(píng)選揭曉，巨石集團(tuán)榮獲我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”。這是浙江今年唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)，也是我國(guó)玻纖行業(yè)第一家獲獎(jiǎng)企業(yè)！
一家生產(chǎn)玻纖材料的企業(yè)，為何能問(wèn)鼎中國(guó)工業(yè)“奧斯卡”，與核潛艇、氣象衛(wèi)星、動(dòng)車(chē)組等“國(guó)之重器”比肩，代表“中國(guó)制造”最高水平？
一家土生土長(zhǎng)的浙江企業(yè)，為何能閃耀“一帶一路”，被譽(yù)為“中國(guó)民族工業(yè)的典范”？
當(dāng)國(guó)際貿(mào)易摩擦愈演愈烈之時(shí)，巨石為何能在埃及、美國(guó)建廠，穩(wěn)健布局全球“五洲戰(zhàn)略”？
一家從石門(mén)小鎮(zhèn)起步的作坊式小廠，為何能逆襲為全球玻纖行業(yè)領(lǐng)跑者？
一群在一窮二白基礎(chǔ)上起步的創(chuàng)業(yè)者，為何能捧回國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)？
一家植根于桐鄉(xiāng)的民營(yíng)企業(yè)，為何能“倒吸”央企總部落戶于這個(gè)縣級(jí)市？
“六問(wèn)”背后，巨石巍然聳立！在改革開(kāi)放40年、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)再出發(fā)的重要關(guān)口，回望巨石在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中的矯健身影，探尋其攀向行業(yè)之巔的成功密碼，無(wú)疑是一場(chǎng)意義非凡的時(shí)代問(wèn)答！答案，就從巨石闖蕩埃及的故事說(shuō)起……
“巨石美國(guó)工廠已經(jīng)建成，計(jì)劃明年3月正式投產(chǎn)！”2018年年底，巨石集團(tuán)董事長(zhǎng)張毓強(qiáng)剛從北京領(lǐng)回中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，又向外界宣布新喜訊。中美貿(mào)易摩擦瞬息萬(wàn)變之時(shí)，巨石得益于提前布局，在美國(guó)市場(chǎng)已掌握主動(dòng)！
時(shí)間回溯9年，2009年底的張毓強(qiáng)也曾身陷“至暗時(shí)刻”。那時(shí)，他剛帶領(lǐng)巨石在國(guó)際金融危機(jī)中打了場(chǎng)硬仗，玻纖產(chǎn)能躍居全球第一；還來(lái)不及稍作喘息，歐盟又發(fā)起“雙反”調(diào)查，使中國(guó)玻纖入歐稅率從7%一下子提到31.8%。如此高稅率，要么虧錢(qián)賣(mài)，要么退出歐盟市場(chǎng)！而一旦退出，巨石的行業(yè)龍頭地位將岌岌可危！
被“逼上梁山”的張毓強(qiáng)，毅然選擇了最難的“第三種方案”——海外建廠！
海外建廠，首選埃及。決策時(shí)刻，他堅(jiān)毅如鐵。
才過(guò)難關(guān)，又遇險(xiǎn)阻，這是此前巨石發(fā)展面臨的常態(tài)。40多年披荊斬棘，張毓強(qiáng)早已練就異常強(qiáng)大的心臟：“我們?cè)庥鲞^(guò)無(wú)數(shù)困難、磨難甚至痛苦，只有咬緊牙關(guān)闖過(guò)去，才能走出低谷，走向成功！”
紅海之濱 “金石為開(kāi)”
“先拓市場(chǎng)，后建工廠！”早在2006年，巨石副總裁曹?chē)?guó)榮就作為“開(kāi)路先鋒”到全球各地積極選址，并最終看中埃及：這里不僅礦產(chǎn)資源豐富、綜合成本低、未來(lái)本土需求旺盛，更重要的是毗鄰歐洲，進(jìn)入歐盟零關(guān)稅！
然而，真正走進(jìn)埃及，實(shí)際困難遠(yuǎn)超想象！
巨石剛剛拿地建廠，埃及就突然爆發(fā)動(dòng)亂。動(dòng)蕩局勢(shì)中，大批企業(yè)緊急撤離！巨石工廠甚至被選為撤退點(diǎn)，一旦情況危急，就讓附近中資人員集中到這里撤退回國(guó)。
“投資前考慮過(guò)各種問(wèn)題，唯獨(dú)沒(méi)想到政局因素。”曹?chē)?guó)榮“壓力山大”，“到埃及的建議是我提出來(lái)的，成功了名垂千古，失敗了遺臭萬(wàn)年！”
人心惶惶之際，張毓強(qiáng)冷靜研判、果斷拍板，不撤！“我們必須一往無(wú)前，如果打退堂鼓，不僅前功盡棄，以后永遠(yuǎn)也別搞國(guó)際化了。”
不僅不撤，還要加快推進(jìn)，但巨石很快又遇“攔路虎”——埃及電力供應(yīng)常年緊張，15兆瓦用電遲遲批不下來(lái)。盡管巨石承諾投資2.3億美元，但此前中方在埃及投的都是小項(xiàng)目，一些埃及人對(duì)中資企業(yè)抱有偏見(jiàn)。
最具代表性的是埃及工業(yè)發(fā)展局那名科長(zhǎng)，一位固執(zhí)的老太太。曹?chē)?guó)榮和同事在工業(yè)發(fā)展局接待室里整整坐了兩個(gè)月，終于打動(dòng)局長(zhǎng)，卻始終無(wú)法說(shuō)服那位科長(zhǎng)。曹?chē)?guó)榮又找遍十幾個(gè)部門(mén)跑審批，跑斷腿磨破嘴，還是被“踢來(lái)踢去”。萬(wàn)般無(wú)奈下，曹?chē)?guó)榮直闖總理府，費(fèi)盡周折求見(jiàn)總理……終于，這位總理在辭職前夜，召集各部負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)并下達(dá)死命令，必須盡快解決巨石難題。總理說(shuō)：“我下臺(tái)前干的最后一件實(shí)事，就是審批你們的需求！”
終于，曹?chē)?guó)榮拿到批文，從10公里外接回了電。此時(shí)，他已為此奔波了8個(gè)月！
地處埃及的茫茫沙漠中，幾乎每項(xiàng)工作都是難題。有段時(shí)間水不夠，飯沒(méi)法做，澡沒(méi)得洗，衛(wèi)生間也沖洗不了，員工“造反”。巨石只好用槽罐車(chē)?yán)倏碧酱蚓�、淡化海水，才保障了用水需�?/span>……
歷經(jīng)22個(gè)月，2014年5月18日，巨石一期項(xiàng)目終于建成投產(chǎn)。這是迄今中國(guó)在埃及投資金額最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)、建設(shè)速度最快的工業(yè)項(xiàng)目。那位科長(zhǎng)老太太受邀前來(lái)參觀，親眼看到不毛之地上崛起的現(xiàn)代化工廠，她激動(dòng)地豎起大拇指：“你們完全顛覆了我對(duì)中國(guó)企業(yè)的印象！”
然而，工廠投產(chǎn)后，更大的困難接踵而來(lái)！由于文化隔閡，中國(guó)師傅帶埃及徒弟，親昵地摸下頭拍拍肩，也會(huì)引發(fā)沖突，有一次打到頭破血流；中國(guó)員工吃豬肉，引發(fā)埃及員工強(qiáng)烈不滿；埃及員工自由散漫，達(dá)不到管理要求；巨石提供的薪資在當(dāng)?shù)貙僦猩纤�，但仍有人挑�?dòng)鬧事……
矛盾日積月累，埃及員工甚至發(fā)起大罷工。幾百個(gè)人團(tuán)團(tuán)圍住曹?chē)?guó)榮，激動(dòng)地提出各種訴求。緊急時(shí)刻，中方40多人高度團(tuán)結(jié)，全員上陣去頂崗，連財(cái)務(wù)人員都到車(chē)間作業(yè)，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，與埃及員工積極溝通……“我們用行動(dòng)讓埃及員工看到了中國(guó)人的堅(jiān)強(qiáng)決心！”曹?chē)?guó)榮說(shuō)。十幾小時(shí)后，埃及員工全部回到工作崗位。
“尊重埃及文化，站在埃及員工的角度想問(wèn)題，才是真正的本土化。”張毓強(qiáng)說(shuō)。
于是，沖突反而變成融合契機(jī)。此后，巨石每月舉行座談會(huì)，總經(jīng)理聽(tīng)取員工訴求；尊重埃及習(xí)俗，專門(mén)設(shè)置“禱告室”；分設(shè)中式食堂和清真食堂，中國(guó)人也不再吃豬肉；按照埃及員工的愛(ài)好，專門(mén)設(shè)置足球場(chǎng)、茶館……
怎樣才能讓埃及員工接受巨石文化？“榜樣的力量是無(wú)窮的！”巨石海外實(shí)體公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張文超對(duì)此深有體會(huì)。在埃及，所有中方人員都身先士卒。打掃車(chē)間，總經(jīng)理第一個(gè)拿起掃帚；遇上停電，中方人員全部24小時(shí)守在窯爐邊……精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，埃及員工逐漸認(rèn)同巨石文化，也理解了不屈不撓的中國(guó)人。
幾年磨合下來(lái)，雙方越來(lái)越團(tuán)結(jié)高效。令張文超特別感動(dòng)的是，有一次意外停電，工人必須得手動(dòng)把絲掰開(kāi)，有的埃及員工能掰上一夜，還有埃及員工連夜巡查電纜，通宵奮戰(zhàn)，直至把電纜修好。
今年8月，巨石埃及年產(chǎn)20萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)基地全面建成投產(chǎn)。2000多名員工中，埃及員工占97%以上。項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使巨石無(wú)懼“雙反”，在歐盟市場(chǎng)份額逆勢(shì)翻番，項(xiàng)目年產(chǎn)值超2.2億美元。
“巨石埃及項(xiàng)目是中埃經(jīng)濟(jì)合作的成功典范！”埃及蘇伊士省政府省長(zhǎng)阿赫邁德·哈米德說(shuō)，巨石填補(bǔ)了北非地區(qū)玻纖工業(yè)的空白，為埃及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。
“一帶一路”上，巨石宛如一顆耀眼明珠，熠熠生輝��！
大運(yùn)河畔 “點(diǎn)石成絲”
世界上最顯貴的王冠，都由荊棘織成。巨石為何能成功走進(jìn)埃及？一路上同樣遍地荊棘。
1972年，為了幫瀕臨破產(chǎn)的集體布廠找出路，17歲的張毓強(qiáng)歷經(jīng)周折，硬是把一臺(tái)125公斤的舊拉絲機(jī)從九江背回桐鄉(xiāng)石門(mén)。到家時(shí)，他尚顯單薄的肩上已滿布淤痕。
仿佛是隱喻般，從這天起，張毓強(qiáng)就把玻纖這塊“巨石”背在肩上，幾十年從未放下。“巨石成立伊始，我們就以振興民族玻纖工業(yè)為己任，歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，終于實(shí)現(xiàn)從追跑到并跑、再到領(lǐng)跑的蛻變！”張毓強(qiáng)說(shuō)。
然而登頂之路談何容易！玻纖工業(yè)1938年誕生于美國(guó)，其技術(shù)長(zhǎng)期被歐美封鎖。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)玻纖仍一窮二白、受制于人，比歐美落后了50年。有人哀嘆：“這就好比人家快到山頂了，你還在山腳，追趕太難！”
背著巨石上山，前行的每一步都充滿艱辛：1989年，當(dāng)“姓資姓社”依然爭(zhēng)論不休，“膽大包天”的張毓強(qiáng)在全省率先把玻纖廠改制成股份有限公司；1992年，張毓強(qiáng)又“第一個(gè)吃螃蟹”，與4家單位聯(lián)手組建巨石，并一舉沖出小鎮(zhèn)；1993年，巨石籌巨資建成中國(guó)第一條玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線，與歐美的差距縮短到30年；1999年，在金融危機(jī)最困難的時(shí)刻，毅然拒絕美國(guó)玻纖企業(yè)的并購(gòu)要求，轉(zhuǎn)而與中國(guó)建材牽手，推動(dòng)企業(yè)成功上市；2000年，咬牙砸下2億元，建成國(guó)內(nèi)第一條年產(chǎn)1.6萬(wàn)噸池窯拉絲生產(chǎn)線。
此后，6萬(wàn)噸、10萬(wàn)噸、12萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸……巨石一次次刷新世界最大玻纖生產(chǎn)線的紀(jì)錄，一步步攀向產(chǎn)能第一的高峰！
但是，真正走出去參與全球競(jìng)爭(zhēng)，不僅要大，還要夠強(qiáng)！強(qiáng)大源自創(chuàng)新，而最大的困難恰恰在于，如何自主創(chuàng)新？
“一只雁能飛到南方過(guò)冬嗎？不能。必須一群雁一起飛，才能飛越千山萬(wàn)水！”張毓強(qiáng)說(shuō)。為此，巨石20多年前就建起獨(dú)一無(wú)二的全員創(chuàng)新體系，激勵(lì)每位員工積極創(chuàng)新。
一開(kāi)始，大家將信將疑：“創(chuàng)新？那不是技術(shù)專家的事嗎？”
“每個(gè)人都能創(chuàng)新，改進(jìn)自己的工作也是創(chuàng)新！”張毓強(qiáng)鼓勵(lì)大家。年底，他又重獎(jiǎng)了完成創(chuàng)新項(xiàng)目的員工。
漸漸地，申報(bào)項(xiàng)目的人越來(lái)越多。“如今，巨石每年立項(xiàng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目超過(guò)600個(gè)。”巨石科技管理部總經(jīng)理顧桂江說(shuō)。
1萬(wàn)多名員工的創(chuàng)新激情被全面激活！正是依靠“1×10000”的創(chuàng)新乘法，巨石去年捧回了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)！
近年來(lái)，高性能玻纖的低成本、規(guī)�；a(chǎn)一直被業(yè)內(nèi)視為世界級(jí)難題。“誰(shuí)能攻克這個(gè)難題，誰(shuí)就能確立全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！”復(fù)合材料行業(yè)國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)專家陳博說(shuō)。
巨石幾乎所有人都投身其中，對(duì)準(zhǔn)這個(gè)城墻口密集炮火、飽和攻擊。幾年里，嘗試上百種配方，花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元，巨石團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出E6高性能玻璃配方，技術(shù)水平遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
巨石人倍感自豪：“我們花了25年努力追趕國(guó)外最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，終于實(shí)現(xiàn)了世界最大、世界最強(qiáng)！”由美國(guó)公司占據(jù)近70年的世界玻纖“頭把交椅”，從此易主！
堅(jiān)硬的礦石，歷經(jīng)千百次高溫熔煉才能化為柔軟的玻纖長(zhǎng)絲。巨石也唯有歷經(jīng)千百次苦難磨礪，才能一步步攀至行業(yè)之巔。
“對(duì)外堅(jiān)不可摧，對(duì)內(nèi)熔煉自己！”這是巨石“點(diǎn)石成絲”的奮斗哲學(xué)，也是巨石“入埃及記”的核心奧秘。
“一帶一路” 巨石閃耀
攀得夠高，才能看得更遠(yuǎn)。領(lǐng)先世界，才能布局全球。
以科技創(chuàng)新為支點(diǎn)，巨石在全球市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，并在埃及成功建廠，實(shí)現(xiàn)我國(guó)玻纖行業(yè)首次技術(shù)輸出。從引進(jìn)到輸出，這是來(lái)之不易的標(biāo)志性逆轉(zhuǎn)！
如果說(shuō)筑夢(mèng)埃及還始于無(wú)奈，那么，埃及“開(kāi)門(mén)紅”則讓張毓強(qiáng)真正意識(shí)到，走出去，刻不容緩！“只有真正在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，才能有效規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力！”
2013年，習(xí)近平主席提出“一帶一路”倡議。趁此東風(fēng)，巨石積極響應(yīng)，勇敢先行。
這一次，張毓強(qiáng)居安思危、未雨綢繆，把目光直接瞄準(zhǔn)玻纖發(fā)源地美國(guó)。如今，紅海之濱捷報(bào)頻傳，巨石之種已遠(yuǎn)播北美。張毓強(qiáng)說(shuō)，能在美國(guó)成功建廠，就說(shuō)明巨石已具備到任何國(guó)家建設(shè)世界一流玻纖生產(chǎn)線的實(shí)力。
從大運(yùn)河到尼羅河，再到密西西比河，曾經(jīng)那個(gè)自有資金不足20萬(wàn)元的作坊式小廠，一步步成長(zhǎng)為總資產(chǎn)達(dá)300億元、年產(chǎn)能超160萬(wàn)噸的世界玻纖冠軍。
當(dāng)下，巨石正沿“一帶一路”積極選點(diǎn)，布局“五洲戰(zhàn)略”。正入萬(wàn)山圈子里，一山放過(guò)一山攔。國(guó)際化征途上必定還有無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻，張毓強(qiáng)卻已底氣十足：“未來(lái)，我們要更勇敢地走出去、堅(jiān)定地走下去、成功地走回來(lái)！”
山再高，往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)！(來(lái)源：嘉興日?qǐng)?bào))
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