“50后”的他，是沐浴改革開放春風的成功商人，成就了“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，驍勇善戰(zhàn)，嘉言善行”的善商形象；作為創(chuàng)業(yè)者的后代，“80后”的他，雖然容易被當作“富二代”，但是他卻偏要獨辟蹊徑走自己的路：創(chuàng)立自己的巧克力品牌，打造一輩子的“甜蜜”事業(yè)！
如果說當年莫國平的選擇決定了家庭的發(fā)展方向，26歲的兒子莫雪峰面對人生發(fā)展方向的選擇時，同樣毅然、決然，這是基因里的堅韌不拔。他們是創(chuàng)業(yè)路上肝膽相照的“父子兵”與商業(yè)伙伴，也是維系導師關系的投資人與創(chuàng)業(yè)者，他們的每一次創(chuàng)業(yè)都記錄著轉型期的中國，兩代企業(yè)家，拳拳赤子心。
老驥伏櫪 不惑之年從零開始
上世紀90年代中期，改革的浪潮再次席卷中華大地，莫國平審時度勢，大膽引入港資，對自己所在的嘉善民豐水松紙廠進行了改制，使企業(yè)獲得了新的發(fā)展機遇。擔任改制后的浙江榮豐紙業(yè)有限公司的總經(jīng)理后，莫國平常常要全國各地跑。答應了一家人去短途游，不了了之；記得周末要陪自己，卻又因為工作耽誤了……年幼的莫雪峰無法理解這背后的付出意味著什么，更不會想到自己以后也成了父親當初的模樣。
高中畢業(yè)那年，莫雪峰第一次和父親有了“成年人間的對話”。“父親打電話給我說打算創(chuàng)業(yè)，想咨詢我的意見。”離開安穩(wěn)的崗位跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，押上全部家底，雖然不懂父親的創(chuàng)業(yè)夢想，但莫雪峰對父親的決定卻是無條件地支持與信任。那一年，已經(jīng)45歲的莫國平成立了浙江恒豐包裝有限公司。
這一切，源自一顆初心。莫國平在做市場調(diào)研中，接觸到了真空轉移材料這個行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這是一個節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，歐美市場已發(fā)展得很好，國內(nèi)還處于起步階段，每年我國要花費很多外匯去國外購買。“我心里很不舒服，于是就辦了這個企業(yè)，決心要做實體經(jīng)濟，強盛民族工業(yè)。”
辦企業(yè)有意想不到的難處，開頭兩年，公司虧損了200萬元。組建技術團隊，推出新產(chǎn)品，改良老產(chǎn)品……在他敏銳的思維、創(chuàng)新的精神推動下，恒豐包裝躋身國家級高新技術企業(yè)行列，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，連續(xù)多年獲得“嘉善縣工業(yè)企業(yè)納稅大戶”的榮譽稱號，莫國平本人也成為嘉善誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營的民營企業(yè)家杰出代表。
父子上陣 打造一生摯愛
年輕的莫雪峰有著父親般敏銳的商業(yè)眼光和雄心，在美留學期間，他便開始關注全世界巧克力市場并情有獨鐘。那年，莫國平去美國參加兒子的畢業(yè)典禮，莫雪峰向父親提出了一個大膽的想法——巧克力工業(yè)旅游。“老外一年要吃10公斤的巧克力，但心血管疾病的發(fā)病率低得出奇，而中國人對于巧克力的消費觀念也正在改變，消費市場巨大，中國能不能有與世界知名巧克力品牌角逐的巧克力品牌？巧克力品牌還有沒有新的模式開發(fā)？”
盡管“50后”“80后”兩代創(chuàng)業(yè)者年齡和認知上的鴻溝讓他們難免在創(chuàng)業(yè)理念與方向上產(chǎn)生碰撞，然而，一些全新的商業(yè)模式，有時也在這種交鋒中“破繭”。雖然不懂巧克力行業(yè)，但聽罷兒子的創(chuàng)業(yè)藍圖，莫國平說，“民營企業(yè)家不能安于守成，需要不斷地在發(fā)展中創(chuàng)新求變，這個提議打開了我的思路。”
組建團隊，從瑞士、比利時、德國、荷蘭再到美國，莫國平和兒子兜了一個大圈考察，并在國內(nèi)做了兩年的市場調(diào)研。“國內(nèi)這樣的項目模式尚處于空白，這就意味著我們在國內(nèi)市場擁有很大的機遇。”帶著純正的巧克力“血脈”和工藝配方，以及國外成熟的工業(yè)旅游模式，2011年10月，歸國后的莫雪峰如愿走上了這條甜蜜的“巧克力實業(yè)”之路，并將自己的夢想王國建在了家鄉(xiāng)大云。2012年，莫雪峰開始著手打造“歌斐頌巧克力小鎮(zhèn)”：結合國內(nèi)的各種消費習慣、趨勢，進一步挖掘巧克力文化內(nèi)涵，拓展巧克力文化體驗、養(yǎng)生游樂、休閑度假等功能。如今，歌斐頌二期的藍圖也已徐徐鋪開：全新的可可文化展示區(qū)、體量更大的巧克力學院、歐洲生活體驗區(qū)……
“這個時代給了年輕人多元的創(chuàng)業(yè)機會，國家也為年輕人創(chuàng)業(yè)提供了溫厚的土壤，值得我們?yōu)橹畩^斗。”莫雪峰說，在父子倆看來，最好的發(fā)展不僅是企業(yè)效益好，更要回報家鄉(xiāng)、帶動本地經(jīng)濟發(fā)展。從市場經(jīng)濟的見證者到參與者，這對父子用行動告訴我們，不忘初心，方得始終。8年，對他們而言才是個開始。(宣傳處整理)
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