從業(yè)30余年，從寂寂無(wú)聞到聲名鵲起，從孤軍奮斗到攜軍征戰(zhàn)，他把最好的歲月都給了木業(yè)行業(yè)。對(duì)于貿(mào)易戰(zhàn)，他是“雙反先鋒”，把“雙反”打成了“雙零”，成為加入WTO以來(lái)完勝美國(guó)“雙反”調(diào)查的第一家中國(guó)企業(yè)。他就是金月華，浙江裕華木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，一個(gè)魅力深沉的木業(yè)人。
1978年，改革開(kāi)放剛剛拉開(kāi)帷幕，高中畢業(yè)的金月華，懷揣著發(fā)家致富的夢(mèng)想投入了這股浪潮，從承包油漆工程做起。隨著人們生活水平的提升和嘉善裝修業(yè)的興起，1992年，金月華成立了嘉善首家具有資質(zhì)的私營(yíng)裝飾公司，第一次跨出了轉(zhuǎn)型之路。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到材料購(gòu)買等，都由他親力親為。他放棄了陪伴家人的美好時(shí)光，一天工作10多個(gè)小時(shí)，只為向客戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。無(wú)論多苦多難，他也從不抱怨。
1997年，嘉善縣木業(yè)行業(yè)逐漸興起，金月華再次邁出了人生中的重要一步，投資1000萬(wàn)元成立了浙江裕華木業(yè)有限公司，開(kāi)始涉足木業(yè)行業(yè)。憑借自身獨(dú)到的眼光和勇于創(chuàng)新的精神，他把一家不起眼的小企業(yè)，打造成為中國(guó)最具實(shí)力的實(shí)木復(fù)合地板制造商和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)。
“勤奮做人，踏實(shí)做事”是金月華對(duì)自己的要求，也是他對(duì)裕華團(tuán)隊(duì)的要求和期望。他深知人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要，并始終堅(jiān)持“品質(zhì)第一，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。制訂未來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，打造非價(jià)格優(yōu)勢(shì)，避免與國(guó)內(nèi)同行惡性競(jìng)爭(zhēng)；不斷加大科技投入，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)積極與國(guó)內(nèi)多家知名院校取得聯(lián)系，研發(fā)新產(chǎn)品，注重品牌建設(shè)，打出了實(shí)木復(fù)合地板“鸚鵡”品牌……金月華的品牌之道很簡(jiǎn)單：第一，誠(chéng)信，沒(méi)有誠(chéng)信就沒(méi)有品牌；第二，創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就無(wú)法與眾不同；第三，責(zé)任，品牌可以賺錢，但最終應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)、國(guó)家負(fù)責(zé)任。
“基礎(chǔ)”扎實(shí)的裕華木業(yè)，即使在2010年應(yīng)對(duì)美國(guó)來(lái)勢(shì)洶洶的對(duì)我國(guó)反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查時(shí)，仍然底氣十足。“當(dāng)時(shí)美國(guó)市場(chǎng)占到總出口量的90%，是裕華發(fā)展的重要組成部分，參與‘雙反’，是捍衛(wèi)國(guó)際市場(chǎng)的保衛(wèi)戰(zhàn)。”金月華主動(dòng)要求參與此次調(diào)查的應(yīng)訴，花費(fèi)了大量財(cái)力、物力、精力，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外知名律師團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，用時(shí)約半年整理了4000多頁(yè)應(yīng)訴材料。最后，公司把“雙反”打成了“雙零”，成為加入WTO以來(lái)完勝美國(guó)“雙反”調(diào)查的第一家中國(guó)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)韓杰曾表示，裕華木業(yè)打贏貿(mào)易戰(zhàn)，既展現(xiàn)了我省企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)風(fēng)范，也為浙企增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的信心。
此次事件，令一向做事低調(diào)的裕華木業(yè)聲名鵲起，也把向來(lái)儒雅謙和、低調(diào)穩(wěn)重的金月華推到了世界的聚光燈下。此時(shí)此刻，金月華心中的宏圖早已再次繪就，并且信心滿滿：“未來(lái)，人們對(duì)居住條件的要求越來(lái)越高，木地板的使用量也會(huì)越來(lái)越大。要抓住機(jī)遇，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度。”
“雙反”大捷后的8年，裕華木業(yè)落子三步：研發(fā)樓、擴(kuò)建項(xiàng)目、整體家居，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)鎖定提高實(shí)力、產(chǎn)品精造、供給側(cè)改革和個(gè)性化消費(fèi)。其引領(lǐng)的高端實(shí)木家具私人定制風(fēng)潮，讓世人看到了嘉善木業(yè)家具從傳統(tǒng)的低端加工型行業(yè)中“脫胎換骨”的可能。“堅(jiān)守實(shí)業(yè)、堅(jiān)守創(chuàng)新，努力把轉(zhuǎn)型之路走得更遠(yuǎn)。如果不率先轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)依然有，但是盈利空間會(huì)越來(lái)越小，企業(yè)生存空間會(huì)遭到擠壓。”金月華一語(yǔ)道出裕華木業(yè)總是“搶跑”在行業(yè)最前面的真正原因。
嘉興市最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)地板行業(yè)功勛人物獎(jiǎng)……諸多榮譽(yù)的背后，是金月華日復(fù)一日的付出和對(duì)木業(yè)行業(yè)的熱愛(ài)。在金月華看來(lái)，木業(yè)是“一個(gè)典型的工匠型行業(yè)”，裕華木業(yè)始終把“大國(guó)工匠”精神體現(xiàn)到每位員工身上，包括他自己。熟悉他的人都知道，一年365天，只要他不出差，那就肯定在公司，年初一也不例外，微信朋友圈里的步數(shù)他永遠(yuǎn)都是第一名。一天下三次車間，雷打不動(dòng)。他對(duì)待員工就像對(duì)待自家人一樣，斥巨資建造了員工宿舍樓，還時(shí)常走訪員工，了解員工的所思所想。
2018年，裕華木業(yè)上繳稅收4000余萬(wàn)元，為公司配套的嘉善4家企業(yè)2018年生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到了近3億元，其中一家基材廠稅收繳納1500萬(wàn)元。與此同時(shí)，裕華木業(yè)解決社會(huì)勞動(dòng)力近1500人，繳納社保1000多萬(wàn)元。企業(yè)在產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也不忘兼顧社會(huì)效益。多年來(lái)，金月華一直堅(jiān)持慈善事業(yè)，資助貧困大學(xué)生上大學(xué)，多次帶頭為貧困地區(qū)、人員捐款，還與嘉善慈善總會(huì)簽訂了10年捐款協(xié)議……作為嘉興市的人大代表，金月華還積極為“五水共治”和企業(yè)品牌建設(shè)建言獻(xiàn)策。（宣傳處整理）
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