天通股份有限公司（以下簡稱天通公司）創(chuàng)辦于1984年，是沐浴著改革開放春風成長起來的民營企業(yè)。想當年,潘建清才20歲出頭，追隨父親潘廣通先生，一起創(chuàng)辦了電子元件廠，通過艱苦創(chuàng)業(yè)和頑強拼搏，終于使天通公司發(fā)展壯大成為現在擁有3500多名員工、超40億資產、10多家參控股子公司的全國首家自然人直接控股的上市公司。
回顧30多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展歷程，天通公司的掌舵人、董事長潘建清感受頗多，他始終堅定地認為：傳承離不開“創(chuàng)新”二字。
“世界對每個企業(yè)是否能夠生存下來并不承擔絲毫的責任，社會也不會因為你今天是成功企業(yè)，就給你一并準備了明天和后天的鮮花和掌聲。要想活著、活好、活長，關鍵是你能否找到個性化的、富有核心競爭力的生存方式�！迸私ㄇ迩逍训匾庾R到，要想使企業(yè)生存下來，就必須要堅持創(chuàng)新，就是要做別人沒想過的事，做別人不敢做的事。
六年三改制 成就全國首家
天通公司的前身是海寧電子元件廠，創(chuàng)辦于改革開放初期的 1984年。當時在海寧，已有不少人辦起了紡織廠、服裝廠、皮件廠，并早已賺到了“第一桶金”。而天通公司創(chuàng)始人潘廣通帶領著剛高中畢業(yè)的潘建清卻另辟蹊徑，創(chuàng)辦屬于高科技的電子元件廠，經過千百次的試制失敗，終于生產出了第一批合格的彩色電視機用軟磁鐵氧體磁性電子產品，憑借鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)艱苦奮斗的“四千”精神、敏銳的市場洞察和靈活的營銷機制，快速抓住市場需求，短短三五年就在業(yè)內小有名氣。
1992年春，鄧小平發(fā)表南方談話，以“三個有利于”的標準，把人們的思想從“姓資”和“姓社”的束縛中解放出來。歷來都對政策研究透徹的潘廣通，以“三個有利于”標準逐條對照，從中摸出了重要信息：計劃經濟向市場經濟轉型是大勢所趨，產權不清、政企不分、機制不活、缺乏自主權等弊病，正在讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)失去既有優(yōu)勢。雖然《公司法》1994年才頒布，但他已經開始思考企業(yè)的歸屬和命運，主動找到郭店鎮(zhèn)政府要求進行股份制改造。
1993年8月8日，經海寧市計經委、海寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局批準，海寧電子元件廠改制為海寧市天通電子有限公司，并正式更名“海寧市天通電子實業(yè)有限公司”。這次改制對企業(yè)的產權做了明確界定，公司304名員工，有224人參股，參股面達72%。
將脫胎換骨的企業(yè)命名為“天通”，寓意經歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)洗禮，天通人一定能成為“中國軟磁王”，躋身世界強企之林，實現通天的理想。
1997年9月，天通公司召開首屆三次股東代表會議，決定把企業(yè)集體股全部量化、置換到個人，兩位主要經營者董事長潘廣通和總經理潘建清的股權占總股本的31.58%，達到個人入大股、控股的要求，完成了第二次改制。
1998年11月26日，天通公司召開董事會議，啟動第三次改制，將有限責任公司變更為股份有限公司。同年12月23日浙江省人民政府證券委員會發(fā)布（1998）145號批文，同意設立浙江天通電子股份有限公司，自然人股占總股本的60.25%。1999年1月，公司召開第一次股東大會，全票選舉潘廣通為董事長、潘建清為副董事長。
至此，天通完成了“六年三改制”，為日后成功上市奠定了體制基礎。
產權制度的改革，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內生動力。人人持股意味著企業(yè)就是員工自己的，哪怕地上掉了個鋁瓶，也會有人馬上撿起來，員工們干勁十足、熱火朝天。與此同時，新公司如何規(guī)范運作？如何爭取上市來增強企業(yè)發(fā)展的資本實力？成為擺在公司管理層面前的新課題。
當時，公司內部對上香港二板股還是國內A股等問題有所爭議地。潘廣通明確表示，“我個人不同意上二板股，要上就上A股市場�！�
1999年5月30日，潘廣通赴杭州參加省證券辦舉辦的上市公司座談會。會上，證券辦主任包純田介紹了民營企業(yè)可以通過“雙高認證”實現A股上市的途徑，并介紹了省內民營企業(yè)通過“雙高認證”的情況。
潘廣通如獲至寶、茅塞頓開。回來之后，他立刻召開董事會議，重點研究通過“雙高認證”，用高科技板進軍A股市場。隨后召開的臨時股東大會審議并通過了公司上市決定。
1999年7月，天通向海寧市政府遞交了公開發(fā)行A股的申請和可行性報告，“擬申請向社會公開發(fā)行人民幣普通（A股）”股票4000萬股，預計募集資金約24000萬元，主要用于建立高磁導率及高頻低功耗高檔軟磁鐵氧體材料出口基地技改項目。同時，專門編制、上報了相關技改項目可行性報告，為公司上市提供佐證和依據。
1999年9月1日，浙江省人民政府向中國證監(jiān)會發(fā)出推薦函，浙江天通電子股份有限公司被作為高新技術企業(yè)推薦發(fā)行A股；同年12月，中國證監(jiān)會委托中國科學院高技術產業(yè)發(fā)展局對天通募投項目的技術可行性等內容進行聽證和評議。
此后，又經歷3年的“雙高認證”和上下艱難求索，終于在2001年1月18 日，天通公司4000萬股普通股A股在上海證券交易所掛牌上市。由此，天通成為中國軟磁鐵氧體磁芯行業(yè)首家上市公司和全國證券市場第一家由自然人直接控股的上市公司。
“如果天通2001年不上市，就不會有今天。企業(yè)發(fā)展需要資本來助推，上市是企業(yè)最好的獲取資本的方式。天通上市15年，已經歷5次融資，總共募集資金30多億元，平均每年募資2億多元，這對公司的發(fā)展推動力可想而知�！迸私ㄇ甯锌斈晟鲜袑τ谄髽I(yè)的重大意義。
戰(zhàn)略新布局 站上科技制高點
習總書記提出“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。潘建清認為，改革創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。上市以來，天通公司憑借上市公司的資金實力和企業(yè)多年累積的技術實力，“以一流的管理和人力資源，追求完美的產品質量和服務質量”，朝著軟磁鐵氧體磁性材料“行業(yè)規(guī)模世界第一，技術水平全球領先”的目標發(fā)起了沖刺，其生產的 TDG牌磁芯產品于2005年被認定為國家免檢產品；2007年，被命名為中國名牌。
在“十一五”和“十二五”期間，天通公司克服全球金融危機的影響，完成了公司在電子材料、專用裝備、產業(yè)投資三大產業(yè)并舉發(fā)展的產業(yè)戰(zhàn)略布局。尤其是在2008年國際金融危機期間，公司前瞻性地瞄準了國內外市場和技術的前沿，重點在藍寶石新材料和新技術產業(yè)領域進行布局。這是潘建清審時度勢作出的戰(zhàn)略抉擇。
通過不斷地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，率先進行轉型升級，天通公司的綜合實力顯著增強，確定了以電子材料產業(yè)為核心，專用裝備產業(yè)為基礎，產業(yè)投資為拓展的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并先后在海寧鹽官（郭店）、嘉興南湖區(qū)和海寧經濟開發(fā)區(qū)建立了相應的產業(yè)基地。同時，公司的管理和產品質量進一步提升，獲得了嘉興市市長質量獎，并且實現了由民營企業(yè)向規(guī)范公司治理的公眾企業(yè)轉型，從單一磁性材料產業(yè)向電子材料、專用裝備和產業(yè)投資三大產業(yè)并舉發(fā)展轉型，以及從單一的公司向控股公司運作的管理機制轉型。從而，初步奠定了公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展模式。
定方向，研究發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)一把手的責任。對此，潘建清認為，必須要考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及實現的路徑，有三個方面重點：對自身產業(yè)的定位、發(fā)展風險的考慮、規(guī)模的擴張要符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律。當下，企業(yè)發(fā)展到了新階段，他考慮得最多的事，就是如何堅持通過不斷地創(chuàng)新，繼續(xù)在行業(yè)內保持領先，并引領企業(yè)做大、做強、做精、做長，實現又好又快、健康發(fā)展。
天通公司現在是國際電工委員會磁性元件與鐵氧體材料技術委員會第一工作組組長承擔單位，代表了世界先進水平。公司承擔了中國在該領域首個也是唯一一個國際標準的制定任務，取得了“零”的突破。2011年，天通公司生產的高端軟磁鐵氧體磁性材料配套于“天宮一號”和‘神州八號”成功對接；2013年春，由天通子公司天通精電公司制造的“天河二號”超強計算機，榮登世界超級計算機大賽榜首；2014年天通吉成研發(fā)的“污泥攪動型間接熱干化和復合循環(huán)流化床清潔焚燒集成技術”獲國家技術進步二等獎；天通的新興產業(yè)——藍寶石從2010年起步，已從生產單個30Kg、70Kg到90Kg、120Kg、150Kg、300Kg、400Kg以上的C軸藍寶石晶體,成為國內外領先的藍寶石材料供應商之一。天通公司所創(chuàng)造的這些創(chuàng)新成果均已達到或超過了世界行業(yè)先進水平。多年來，公司共獲得2項國家技術發(fā)明二等獎和1項國家科技進步二等獎，是嘉興市大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地，并通過國家企業(yè)技術中心認定，成為海寧市首家國家級企業(yè)技術中心。潘建清用實際行動證明了沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的硬道理。
民資+海智 打造人才高地
2002年，天通公司為了發(fā)展光電產業(yè)，投資了一個海歸創(chuàng)業(yè)團隊的平面光波導項目。這個團隊的領軍人物朱偉，歸國前一直在美國貝爾科學實驗室工作。當時，美國互聯網泡沫剛剛破裂，國際光通信產業(yè)哀鴻一片。潘建清并非光通信領域的專家，也深知這次投資有風險，但是，他看好剛剛起步的中國互聯網產業(yè)，未來兩三年前景可期。2003年，當朱偉領銜的博創(chuàng)科技股份有限公司成立，天通作為第一大股東出資50%，海歸創(chuàng)業(yè)團隊以專有技術入股占25%。
“天通公司是投資產業(yè)型的，當天通投入一個新產業(yè)，他必須有個定位，如果說在國內同行業(yè)沒有計劃進入前三名的，肯定不會去投資�！迸私ㄇ逭J為，一家高科技企業(yè)不能跨界太多，但卻可以采取參股不控股的形式進行資本投資，有效規(guī)避風險，培育新的增長點。
市場再次證明了天通領軍者的前瞻性眼光。此后十年，博創(chuàng)以開創(chuàng)者和領軍者的姿態(tài)，稱雄中國平面光波導市場，其主打產品平面波導光功率分路器全球市場占有率達到30%，并于2016年10月12日，在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，登陸中國A股市場。上市之前，潘建清主動提出調整股權結構，讓創(chuàng)業(yè)團隊增持股份，成為第一大股東。
博創(chuàng)科技的成功，為潘建清積累了投資海外領軍人才科技項目的豐富經驗。2008年以后，精準把握國家“千人計劃”（海外高層次人才引進計劃）的政策機遇，針對海歸創(chuàng)業(yè)團隊擁有國際領先技術卻缺乏資金平臺的情況，天通公司先后投資引進多家海內外創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊，將他們培育成高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為天通大家庭的新亮點和重要的新增長點。這種“民資+海智”的人才引育“天通模式”也得到了中組部的高度評價。
上市17年，從“中國軟磁王”走向材料和裝備“雙輪驅動”，從創(chuàng)新“領軍者”到科技創(chuàng)新領軍人才的“創(chuàng)業(yè)搖籃”，從中國首家自然人直接控股的上市公司到科創(chuàng)企業(yè)上市的“孵化器”，天通公司的發(fā)展之路還在向前延伸……
作為一家負責任的上市公司的掌舵人，如何團結帶領全體天通人，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為動力，踏踏實實做好企業(yè)產業(yè)布局、轉型升級的方方面面，力爭在下一個“五年”期間，實現“百億天通”的目標，從而爭取為國家、為社會做出更多更大的貢獻，也讓天通公司的員工及其家庭生活得更加幸福，這才是潘建清唯一追求的夢。
有理由相信，站在中國特色社會主義新時代的起點上，天通公司在掌舵人潘建清的堅強帶領下，必定會堅持創(chuàng)新驅動，高質量發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，做專、做精、做強每個產業(yè)，不忘初心，牢記使命，努力奮斗，創(chuàng)新前行，為企業(yè)發(fā)展、地方富裕、國家強盛做出新的更大的貢獻。(宣傳處 海寧市工商聯)
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