中法之寶：敢為人先，精益求精
常言道：做一件事不難，難得的是敢試敢做，敢做敢贏，持之以恒，砥礪前行。在30多年的創(chuàng)業(yè)道路上，趙其法以班長的角色帶領公司員工，不驕不躁，搶抓機遇，跨過了一道道坎坷，經受了一次次的考驗。一萬多個日夜里，有過鮮花和掌聲，也有過批評和指責，始終支撐他頑強奮進的法寶，就是堅持發(fā)展是硬道理，挫折不可怕，可怕的是半途而廢，只要用心做，總有功成時，這就是趙其法的自信。同時，趙其法還有一個法寶，就是“要干一行，學一行，精一行�！彼Ｕf：“不學習就會失敗，只有在學習中才能進步，才能立足于生存”。正因為如此，公司才會在發(fā)展道路上一路前行，屢創(chuàng)佳績。
與趙其法接觸過的人，都會頓覺到他身上有一種搶抓商機的靈感，他并沒有什么通訊知識，卻能在八十年代中期去辦天線廠，并把通訊器材做強，目前中法天線品種規(guī)格達3000多種，年均產量超億支，產品遠銷世界各地。他不懂醫(yī)學而把天和制藥做實，通過組織技術攻關，把血袋焊接工藝做成精品并取得重大突破，破損比例下降80%，為產品挺進國際高端市場打下堅實基礎。趙其法外表給人的印象是個“粗人”，可他內心的想法、對社會和生活的觀察很細心用心，這也許就是他人所不及的“心計”吧！比如，做好月子中心，他能想到將民間傳統(tǒng)月子照顧與現(xiàn)代母嬰科學護理有機結合，為產婦及新生兒提供高專業(yè)性、高安全性、高度信賴感的護理服務，讓天下母嬰享受醫(yī)養(yǎng)結合、無微不至的至家感覺。還有，做優(yōu)熙爾醫(yī)療，根據醫(yī)學界消息，目前，我國中老年人糖尿病人數逐年上升，且醫(yī)治療效不盡人意。而趙其法了解到美國醫(yī)療糖尿病技術比較先進，馬上決定與美方合作，建立中美合作的新型糖尿病專科門診，引進了美國ZBH醫(yī)療科技公司、美國杜克大學生活方式醫(yī)學研究中心和美國明尼蘇達大學影響研究中心等國際糖尿病診療領域的頂尖科研機構和臨床單位的先進技術，為廣大患者提供全面的糖尿病治療和康復服務。
這些項目僅僅是趙其法獨特決策涉及到的一角，中法集團多年來不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，立足農村，發(fā)展工業(yè)，反哺農業(yè)，拓展服務業(yè)，旗下已有企業(yè)二十余家。
中法之則：綠色環(huán)保，責任安全
“發(fā)展是硬道理，保護生態(tài)環(huán)境，確保生產安全更重要。”趙其法時刻強調中法集團要把“樹立綠色思維，保護生態(tài)環(huán)境”看成是義不容辭的社會責任。
2008年，根據嘉興市南湖區(qū)人民政府決定，嘉興市中法金屬表面處理有限公司負責區(qū)金屬表面處理集聚區(qū)項目建設。在政府的引導下，公司把“一點污水不滲漏，絲縷廢氣都凈化”作為責任標桿，力爭把集聚區(qū)打造成節(jié)能減排和生態(tài)建設的示范區(qū)。公司具備污水中心化驗室、先進的原子吸收分光光度儀、日處理4000噸的電鍍污水處理中心，各車間都裝有二級噴淋塔，保障車間內、外無氣味，電鍍過程全部實現(xiàn)自動化。
公司始終高度重視安全生產、環(huán)境保護和資源節(jié)約工作，走循環(huán)經濟可持續(xù)發(fā)展之路，積極推進企業(yè)科學發(fā)展、清潔生產和節(jié)能減排；廣泛開展安全生產培訓，制定各種安全規(guī)章，遵守各項安全要求，嚴格落實企業(yè)安全責任制，公司長期以來保持無生產安全事故。
中法之成：構筑平臺，創(chuàng)造機遇
在追夢路上，趙其法傾心把中法打造成管理創(chuàng)新型企業(yè)。自中法集團創(chuàng)立以來，他就開始思考分級管理、責任明確的“中法模式”。其基本構架是實行三級管理模式，即集團公司—子公司—分廠。中法集團是投資中心，主要負責投資和戰(zhàn)略決策。子公司是效益中心，主要負責開發(fā)和營銷。分廠是成本中心，負責落實具體項目，保證產品生產和質量等。
在“三級管理模式”運行下，各部門各司其職，不但能使集團的各項工作得到落實，還為中法的有志者提供了平等的發(fā)展機會。目前，僅從中法相關子公司成長起來的經理、廠長已有120余人。從中我們看到了習近平總書記所強調的愿景：“給每個人以共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會”。
中法之舉：熱衷公益，彰顯品牌
“致富思源，富而思進”。中法集團的發(fā)展得益于黨的好政策和社會各界的支持，趙其法秉承大愛無疆、事業(yè)無限，用愛心回報社會，以恒心追求事業(yè)，向社會傳遞“中法”人的發(fā)展之策、善意之舉。
強化公益常態(tài)化。公司的省“巾幗文明示范崗”連續(xù)15年為新居民子女贈送愛心書包和學習用品；設立鳳橋鎮(zhèn)中小學的“中法獎教金”，每年20萬元獎勵優(yōu)秀師生；中法集團黨總支以黨建帶工建，積極發(fā)動工會、共青團、婦聯(lián)巾幗文明示范崗舉辦“為山區(qū)貧困孩子捐贈過冬棉衣”等活動。
深化慈善項目化。南湖區(qū)設立了“冠名慈善救助基金”，公司帶頭設立1000萬元作為中法慈善基金，每年從基金中拿出50萬元捐助給南湖區(qū)慈善總會；2006年開始為南湖區(qū)慈善總會定向助學活動捐款，每年資助10名寒門學子，至2017年已資助了125名大學生。該專項助學項目運作規(guī)范，效益顯著。
智化助殘科學化。更新慈善理念，變輸血為造血，使助殘行為更符合科學發(fā)展觀。至2017年底，公司在冊殘疾員工61人，在家裝接中法外發(fā)天線的殘疾人34人。公司免費給47戶殘疾低保戶提供食用菌種和全程技術指導服務。為區(qū)殘聯(lián)成立的“小康家園”提供34個工作崗位，使中、重度殘疾人的潛在素質與再就業(yè)合理結合。
中法集團，這個夢想升騰的企業(yè)，幾經奮發(fā)變革，銳意進取，實現(xiàn)了從民營小企業(yè)到中法大集團的華麗蝶變。先后獲得全國“五一”勞動獎、省級“文明單位”、省級“農業(yè)龍頭企業(yè)”、省級“食品安全先進單位”、省級“創(chuàng)建和諧勞動關系先進企業(yè)”、省級“誠信民營企業(yè)”、省級“愛心助殘企業(yè)”、省級“模范職工之家”、省級“治安安全示范企業(yè)”、省級“巾幗文明示范崗”等。趙其法本人也在30多年的創(chuàng)業(yè)路上獲得了太多太多的榮譽，每當人們豎起大拇指稱贊他時，他總是微微一笑說：“是黨和人民以及社會各界給了我機會，才有我的今天�！�
（南湖區(qū)工商聯(lián)供稿 宣傳處整理）
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