近年來(lái)，巨匠集團(tuán)黨委秉持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，加快推進(jìn)“紅色工地”建設(shè)，通過(guò)
“紅色工地”品牌創(chuàng)建，努力將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全力打造“黨建、發(fā)展”雙強(qiáng)企業(yè)。
在創(chuàng)建過(guò)程中，集團(tuán)黨委以“紅色工地”品牌建設(shè)為載體，通過(guò) “黨建促基建、基建強(qiáng)黨建”，對(duì)符合條件的項(xiàng)目部創(chuàng)建“紅色工地”，全力打造“五個(gè)一”工程：在每一個(gè)紅色工地上都有一個(gè)黨建指導(dǎo)員、一支紅管家隊(duì)伍、一個(gè)紅色先鋒站、一批黨員先鋒崗，建好一個(gè)精品工程。
一個(gè)黨建指導(dǎo)員：由巨匠黨委指派一名黨員為臨時(shí)黨支部黨建指導(dǎo)員。主要負(fù)責(zé)抓工地黨建，為工地提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，帶動(dòng)項(xiàng)目部團(tuán)建、工建，形成一個(gè)黨建指導(dǎo)員引領(lǐng)一個(gè)工程的工作機(jī)制。
一支紅管家隊(duì)伍：由施工現(xiàn)場(chǎng)“五大員”（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員）管理人員組建“紅色管家隊(duì)伍”。“紅色管家”為解決施工作業(yè)不規(guī)范、質(zhì)量意識(shí)淡薄、施工進(jìn)度慢、施工人員流動(dòng)大等問(wèn)題，建立一系列制度，不斷完善聯(lián)席會(huì)議、黨員服務(wù)承諾、實(shí)名制管理、勞務(wù)工資公開(kāi)、延伸管理等機(jī)制，探索建立互幫、互學(xué)、互助的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮紅色引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，助力項(xiàng)目建設(shè)加速提質(zhì)。
一個(gè)紅色先鋒站：以黨建帶團(tuán)建，充分發(fā)揮黨組織的聯(lián)系紐帶作用。共同開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“結(jié)對(duì)幫扶”、“技能比武”、“志愿服務(wù)”、“文明施工”等活動(dòng)，不斷提升“黨建+工程建設(shè)”水平。
一批黨員先鋒崗：充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨員先鋒模范作用，用“紅色細(xì)胞”去感染、帶動(dòng)群眾，實(shí)現(xiàn)紅色全覆蓋。讓每一個(gè)黨員都亮出“紅色身份”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)項(xiàng)目部人員立足崗位做貢獻(xiàn)、奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)新業(yè)。
一個(gè)精品工程：黨建聯(lián)建，協(xié)同建設(shè)一個(gè)精品工程。一個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，增強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
通過(guò)實(shí)施“五個(gè)一”工程，巨匠集團(tuán)結(jié)合施工管理實(shí)際，搭建紅管平臺(tái)，創(chuàng)新項(xiàng)目部紅色黨建治理服務(wù)模式，以共建、聯(lián)建、融建為工作切入點(diǎn)，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“結(jié)對(duì)幫扶”、“技能比武”、“志愿服務(wù)”、“文明施工”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升“黨建+工程建設(shè)”水平，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、思想同心、工作同步。（桐鄉(xiāng)市工商聯(lián)供稿，黨委辦整理）
| 
