誠信立業(yè) 力挽狂瀾
金惠明是一個農(nóng)民的兒子，家有兄弟姐妹三個，家境貧寒， 18歲的時候進入百步農(nóng)機廠工作。1976年2月應(yīng)征入伍，經(jīng)歷5年軍旅生涯,在部隊這所大熔爐里，血與汗、鐵與火的洗禮，造就了他堅韌、執(zhí)著、積極樂觀、誠信至上的良好品格。1981年初，金惠明退伍后返回百步農(nóng)機廠工作，因勤奮肯干,創(chuàng)新技術(shù)，在26歲時就擔任百步農(nóng)機廠廠長；因工作能力出色，企業(yè)經(jīng)營有道，五年后又調(diào)任海鹽合金廠廠長。當時的合金廠已經(jīng)處于瀕臨倒閉狀態(tài)，在金惠明的帶領(lǐng)下，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，通過管理創(chuàng)新和誠信經(jīng)營一舉扭虧為盈。1992年，在海鹽合金廠的基礎(chǔ)上，企業(yè)正式更名為嘉興市中達特種鋼實業(yè)公司，正式啟用“中達”字號。1999年，公司由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為民營企業(yè)，由于中達前期兼并吸收眾多困難（甚至倒閉）企業(yè)，轉(zhuǎn)制時屬于資不抵債，經(jīng)評估有1310萬元的債務(wù)可以合理剝離，但金惠明和他的團隊以企業(yè)誠信經(jīng)營為準繩，主動承擔1310萬元的債務(wù)，在當時不被人理解甚至是遭受嘲諷，但正因為這樣，中達誠信經(jīng)營給人留下了深刻印象。
“我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須對客戶負責(zé)”，“我們必須講誠信，任何時候中達對待別人都是誠實的，只有這樣才能樹立我們中達的聲譽，也只有這樣才能在激烈的市場競爭中走出中達自己的路來”，
金惠明對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)非常重視，正是堅持對客戶誠信和對產(chǎn)品負責(zé)，使產(chǎn)品得到廣大客戶的認可。
中達在金惠明的帶領(lǐng)下，一直以誠信作為企業(yè)經(jīng)營管理的根本之道：對客戶承諾產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，對政府部門承諾遵紀守法，對銀行部門承諾按時借貸還貸，對社會承諾勇挑社會責(zé)任、回報社會，對員工承諾保障他們的權(quán)益。
以人為本 凝聚人心
1999年轉(zhuǎn)制后，員工從原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)到民營企業(yè)，金惠明抱著為轉(zhuǎn)制后員工的未來負責(zé)的精神，尋求為員工購買社會保險，但當時政府的社會養(yǎng)老保險政策還不允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加（民營企業(yè)更不允許）。金惠明為此與政府多次溝通協(xié)商，終于在2000年時最終實現(xiàn)了為員工購買社會保險，成為地方民營企業(yè)為員工購買社會保險的第一家。如今，企業(yè)還為全部員工辦理了商業(yè)保險，免除了員工的后顧之憂。這些看似毫無回報的投入，正有力佐證一個負責(zé)任的企業(yè)通過將自己融入社會、融入人心，從而得到了社會、員工認可與尊重。
“人本中和，誠信達道”。金惠明從不將企業(yè)發(fā)展禁錮在家族范圍。他始終認為，沒有各部門、各成員彼此的協(xié)作、支持和付出，沒有社會大環(huán)境和政府的包容推動，就不會有中達集團的今天。中達以公司發(fā)展愿景激勵員工成長和自我價值實現(xiàn)，用崗位技工、技師等技術(shù)職級評選打開基層員工成長空間。金惠明認為，企業(yè)員工是公司的寶，保障他們的權(quán)益，愛護他們就是一個企業(yè)對員工的誠信。也正因為此，中達企業(yè)內(nèi)部文化無一不體現(xiàn)著金惠明的誠信理念和奉獻精神。
據(jù)統(tǒng)計，中達集團目前擁有8家子公司，員工超2800人。如何凝聚職工人心，讓企業(yè)職工認識到“公司是我家，發(fā)展離不開你我他”？一直以來，金惠明以倡導(dǎo)以“企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)”為切入口，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，以情感人，凝聚人心。在中達，一年四季都有豐富多彩的活動，集團黨組織也十分注意發(fā)揮群團組織作用，每年的春節(jié)聯(lián)歡晚會、五四青工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、高溫慰問、中秋節(jié)親子活動、職工運動會、文化走親、送戲下鄉(xiāng)……中達的工會、職代會每月安排一次員工接待日，傾聽員工呼聲，并實行“五必訪”制度。企業(yè)每年8月初都會為剛考上大學(xué)的員工子女提供生活實踐平臺，通過深入車間參加勞動以及座談活動，加深彼此之間的溝通。金惠明還十分鼓勵職工參加各類學(xué)歷考試，對參加自學(xué)考試、電大、函授的職工大開綠燈，安排時間學(xué)習(xí)，全額報銷學(xué)費。另外，通過建立企業(yè)QQ群，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和青年骨干員工輕松交流，話家常，談工作，凝聚青年骨干員工，讓他們感受企業(yè)文化，提高企業(yè)認同感、歸屬感，把自己的員工當成兄弟姐妹，真正把人才當成企業(yè)的財富。金惠明正是將企業(yè)文化提到企業(yè)生命的層面上予以重視，將其落地，使其成為企業(yè)全員的共識與感受，從而形成了文化合力，進而匯聚成企業(yè)發(fā)展強大持續(xù)的推動力。
覓機拓展 兼并救助
1993年，在金惠明的帶領(lǐng)下，中達跨出了兼并、救助危難企業(yè)的第一步，將面臨倒閉的浙江華陽金屬制品公司并入中達。從1994年到2005年，又先后兼并救助了5家危難企業(yè)。在2007年至2013年，中達拓展產(chǎn)業(yè)新篇，先后兼并救助了北團紙業(yè)、大洋紙業(yè)、恒洋熱電和華聯(lián)紙業(yè)，同時也確定了中達龍頭企業(yè)的地位。2011年3月，中達更名為中達聯(lián)合控股集團股份有限公司，金惠明擔任集團董事長，至此，中達集團經(jīng)過多年不斷發(fā)展壯大，成為了一家以特鋼、造紙兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對外貿(mào)易帶動實業(yè)發(fā)展，走多元化發(fā)展之路的集團型企業(yè)。
在兼并和救助危難企業(yè)的過程中，金惠明積累了大量的實踐經(jīng)驗和管理方法，他說自己人生的最大愛好就是“搗鼓”企業(yè)，為一家家困難企業(yè)解決危機，他感到十分充實和快樂！為了讓更多的危難企業(yè)受益，也為了能將自己兼并救助危難企業(yè)的經(jīng)驗和方法傳播出去，金惠明一直在覓機拓展新的企業(yè)發(fā)展之路。2013年至2015年，他又主導(dǎo)完成了浙江亞威朗光電有限公司的重組。2016年，中達集團以資產(chǎn)托管方式介入，成功救助了海鹽海港市場管理有限公司，成為中達管理輸出的新嘗試，不出錢不控股不兼并，單純以托管方式救助危難企業(yè)，后來又陸續(xù)以這樣的方式先后成功地幫助浦發(fā)金屬等企業(yè)逐漸走出困境。
授人以漁，保駕護航，求同存異，個性發(fā)展。多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)活力，源自于對被兼并企業(yè)特點與模式的充分理解與尊重，信任與放權(quán)。三十多年來，金惠明始終堅持“人本中和、誠信達道”的企業(yè)管理理念，順勢而為，與時俱進，通過誠信立業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，將一個個面臨困境的傳統(tǒng)企業(yè)打造成緊跟時代發(fā)展步伐的優(yōu)勢企業(yè)，為地方經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻�！案F則獨善其身，達則兼善天下”，中達集團多年的發(fā)展過程，外面看來頗有“扶危濟貧”的俠義氣概，實際上稍知內(nèi)情的人都知道其間的坎坷，中達的舉動，讓被兼并的企業(yè)依托中達品牌，自身信譽度及抵御資金風(fēng)險能力得到提升，集中精力抓管理，安心生產(chǎn)拓市場。
飲水思源 回報社會
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一個良好履行社會責(zé)任的企業(yè)，才能夠贏得社會的廣泛關(guān)注和公眾的好評，一個為社會造福的企業(yè)才能夠得到長遠的發(fā)展。
金惠明深信，社會責(zé)任也是誠信的重要載體，他帶領(lǐng)中達集團在積極進行經(jīng)濟建設(shè)的同時，十分重視企業(yè)社會責(zé)任履行。在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司的黨、工、團、婦聯(lián)組織與殘疾人和困難家庭結(jié)對，物資上給予支助，經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的成長發(fā)展。金惠明熱心公益事業(yè)，成立了“中達慈善冠名基金”，投入數(shù)百萬元，通過縣慈善總會支持有困難家庭。公司還通過獎學(xué)金形式與多所學(xué)校貧困學(xué)生結(jié)對助學(xué)，幫助他們健康成長。2012年，在金惠明的倡導(dǎo)下，百步商會設(shè)立“百商”教育獎勵基金，支持和鼓勵地方教育，獎勵優(yōu)秀教師和優(yōu)質(zhì)學(xué)生，使百步鎮(zhèn)從地方教育洼地在短短幾年里異軍突起，打造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項考核名列前茅的學(xué)校。此外，他每年出資上百萬元，支持“五水共治”、慈善等公益事業(yè)，承擔企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任，用公益文化詮釋著新時代下一個企業(yè)博大的胸襟和高度社會責(zé)任感。
1999年轉(zhuǎn)制時中達集團銷售不足1億元，到2017年底已實現(xiàn)銷售收入46.3億元，利稅4.1億元（其中繳稅2.2億元），在海鹽本土企業(yè)中名列前茅，中達商標已是“中國馳名商標”，“中達”字號是浙江省知名商號，毫無疑問，金惠明管理上的成就得到了當?shù)卣块T和企業(yè)界的充分肯定。面對未來，金惠明充滿信心，他說，將繼續(xù)堅持“人本中和，誠信達道”的企業(yè)理念，努力踐行社會責(zé)任，著力打造百年中達，以文化“軟實力”支撐發(fā)展“硬實力”，促進企業(yè)發(fā)展，成為海鹽企業(yè)發(fā)展排頭兵。
中達集團的企業(yè)愿景是實現(xiàn)“百年中達”，實現(xiàn)過程就是繼續(xù)踐行 “人本中和，誠信達道”集團核心價值觀的過程。金惠明說，“人本中和、誠信達道”的企業(yè)文化包括了三重思想：一是以人為本的管理思想和方法理論體系，二是以誠信立業(yè)為企業(yè)倫理核心的經(jīng)營管理之道，三是以“中和”觀為指導(dǎo)，達到構(gòu)建和諧企業(yè)的最終目標。（宣傳處
海鹽縣工商聯(lián)）
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