近日，嘉興市工商聯(lián)會(huì)同海寧市工商聯(lián)在天通控股股份公司總部舉辦“浙商領(lǐng)讀人”活動(dòng)，特邀請(qǐng)“對(duì)話人”浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙商頭條創(chuàng)始人姜豐與“領(lǐng)讀人”嘉興市工商聯(lián)副主席、天通控股股份公司董事長(zhǎng)潘建清，圍繞白萬綱著作《大國(guó)的崛起》一書進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話交流。來自天通股份的百余名高管員工及部分海寧民營(yíng)企業(yè)人士聆聽了這場(chǎng)分享。
【情況介紹】
潘建清 35年前隨父創(chuàng)業(yè)的他，從電子元器件起家，不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從“中國(guó)軟磁王”走向電子材料和智能裝備“雙輪驅(qū)動(dòng)”，見證了民營(yíng)高科技產(chǎn)業(yè)的壯闊歷程，以行動(dòng)詮釋了“勇立潮頭”的浙商精神。
白萬綱《大國(guó)的崛起》 本書闡述了隨著對(duì)母子公司管控和國(guó)家戰(zhàn)略的深入思考,通過類比較研究,發(fā)現(xiàn)國(guó)家的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和“國(guó)家管控”之間有著某種本質(zhì)的聯(lián)系和一整套成體系的內(nèi)在規(guī)律。
【對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)】
章豐：潘總為什么會(huì)選這本《大國(guó)的崛起》？
潘建清：中國(guó)人老話講叫治大國(guó)若烹小鮮，家、國(guó)、企業(yè)，其實(shí)管控和治理的思路有很多類似和相通的東西。企業(yè)發(fā)展有機(jī)遇期，也需要企業(yè)家判斷國(guó)家特定發(fā)展階段的趨勢(shì)，同時(shí)結(jié)合歷史的戰(zhàn)略深刻的領(lǐng)悟。
章豐：天通的全球化戰(zhàn)略，結(jié)合國(guó)家這些年的政策設(shè)計(jì)，您有哪些自己的感受？
潘建清：真正的全球化一定是在大國(guó)的引領(lǐng)下，做企業(yè)才能全球化。企業(yè)要不要全球化，要看國(guó)家是不是具備了全球化的競(jìng)爭(zhēng)能力。今天在我們中國(guó)大國(guó)崛起的背景下，企業(yè)必須要考慮在國(guó)家的全球化進(jìn)程中，我們自身應(yīng)該扮演什么樣的角色。
章豐：天通一直扎根海寧，而天通所做的行業(yè)是一個(gè)高新技術(shù)行業(yè)，對(duì)高端人才需求量很大。在人才的招引、人才的培養(yǎng)和留用上面，潘總有什么樣的經(jīng)驗(yàn)？
潘建清：其實(shí)人才是解決了所有一切問題，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單，或者從繁瑣到創(chuàng)新，發(fā)展科技一定是要人才。對(duì)于員工不是簡(jiǎn)單的管理，我認(rèn)為對(duì)人才的重視程度，以及給到他們的軟環(huán)境，包括公司整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、個(gè)人成長(zhǎng)空間和事業(yè)空間等等，還有管理者的組織能力、情商等等，是更重要的。（宣傳處
海寧市工商聯(lián)）
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