【人物名片】朱峰，南湖區(qū)余新鎮(zhèn)人，浙江大華包裝集團有限公司副董事長，并擔任嘉興市新生代企業(yè)家聯誼會副會長、南湖區(qū)新生代企業(yè)家聯誼會會長。
更高的文化知識水平、更寬的國際戰(zhàn)略視野、更強的改革創(chuàng)新精神……朱峰身上顯露出一種具有時代特征的創(chuàng)業(yè)精神，雖說父輩是眼前的標桿，也是身邊的榜樣，但是他用實際行動證明：這一棒自己接得很穩(wěn)當，而企業(yè)發(fā)展更有美好的未來。
不僅如此，經過多年打拼，他還收獲了很多榮譽：第十二屆“嘉興市十大杰出青年”、嘉興市十大青年創(chuàng)業(yè)風云人物、南湖區(qū)第六屆“十大青年標兵”等。
【創(chuàng)業(yè)故事】每天一早上班，朱峰總會到企業(yè)的生產車間走走看看，在疫情期間，大華包裝作為南湖區(qū)首批復工復產企業(yè)，承擔著飲用水等重點物資外包裝生產，因此，朱峰養(yǎng)成嚴謹細致的工作習慣，他緊盯生產運營，絲毫不敢怠慢。
直到現在，朱峰還是會實地查看車間環(huán)保設備運行狀況，巡查生產流程和管理等各個細小環(huán)節(jié)，并把發(fā)現問題或頭腦中瞬間迸發(fā)的想法拿筆記本記錄下來。
可能有人會認為，很多像朱峰這樣新生代企業(yè)家是含著“金湯匙”出生的，因此干事創(chuàng)業(yè)有“先天優(yōu)勢”，但朱峰成長經歷告訴大家，接穩(wěn)事業(yè)“接力棒”除了要有老一輩企業(yè)家吃苦耐勞、敢闖敢拼的品格之外，也要有年輕一代蓬勃的朝氣、創(chuàng)新的思路及實踐的勇氣，做一個敢想敢為的“實踐家”。
只身開啟深圳“創(chuàng)業(yè)史”
只為潛心修煉“生意經”
改革開放以來，中國民營企業(yè)在走過了40多年的歷程后，第一代企業(yè)家經過多年艱辛創(chuàng)業(yè)，已集體臨近退出商業(yè)舞臺，許多企業(yè)正進入一個新老交替的階段，此前，對于大華包裝而言，也同樣面臨這個問題。
當年，朱峰的父親歷經千辛萬苦，一手將一家村辦小廠做到如今包裝行業(yè)內的知名企業(yè)，大華包裝可謂是父親一生的心血，然而對于接班以及該如何接班，起初，朱峰不僅深感壓力巨大，而且也并沒有準備。
作為企業(yè)“接棒者”，2003年，朱峰學成歸來之后，并沒有回“嘉”�！拔以谟瓿蓪W業(yè)后回國，并沒有遵從家里人的意愿，直接回到企業(yè)上班，而是選擇一個人到深圳打拼闖蕩。”朱峰說，實際上，最早安防鏡頭產業(yè)主要集中在國外，而伴隨著下游制造市場向中國大陸特別是深圳轉移，2000年以后，安防鏡頭產業(yè)也逐步發(fā)展起來，因此他也捕捉到這個機會。
年輕的朱峰有闖勁，更有決心！當時，他選擇在深圳這座充滿夢想與挑戰(zhàn)的城市開始經營著自己的事業(yè)，創(chuàng)立了一家貿易公司，主要經營安防鏡頭、感控芯片等方面的生意，而這一闖蕩就是5年之久。
“初來乍到，我并沒有朋友的幫助和家人的支持，只有孤身一人在戰(zhàn)斗，那幾年也讓我嘗盡酸甜苦辣。”朱峰表示。
準備材料去政府部門辦理業(yè)務、跟蹤已經出貨訂單物流情況、和友商洽談合作事項、了解產品最近市場行情……如此密集的工作安排和節(jié)奏，對于朱峰來說早已是家常便飯，當然，業(yè)務受挫更是常有的事。
作為初次創(chuàng)業(yè)者，朱峰是“幸運”的，而在這份“幸運”的背后，更是他過人的經商天賦和眼光。
“我在選擇創(chuàng)業(yè)方向時，看中了經營安防鏡頭、感控芯片等產品，因為這些商品在市場上供不應求，應有利可圖�！敝旆逭f，隨著生意越做越好，他的貿易公司漸漸有了起色，手底下還有十幾名員工，自己也在深圳站穩(wěn)了腳跟。
五年一劍終磨成
回歸企業(yè)“大展拳腳”
一晃眼，5年時光匆匆而過，朱峰也在深圳干得風生水起，可到了2007年，他卻突然放棄深圳經營的事業(yè)，選擇回到嘉興，回到大華包裝。
朱峰是一個十分孝順的人。“當時，讓我回歸的一個重要因素，是父親出現了一些意外，身體已無法支撐他全心全意操勞公司的事務，他也希望我能盡快接班，而我自己也覺得是時候了。”朱峰說。
2007年，大華包裝開始走轉型之路，朱峰回來后，也正趕上公司整體搬遷新廠區(qū)，這個重擔落在了朱峰肩上。“我主要負責新建廠房、設備安裝、整體廠區(qū)規(guī)劃設計等一系列工程。”朱峰說，由于理念上的差異，與父親觀點相左是常有的事情，譬如，老一輩企業(yè)家往往不太重視規(guī)劃設計，而在我看來，廠區(qū)的規(guī)劃設計會直接影響到工廠的功能布局和未來的產出，該花的錢就得花。
在朱峰看來，老一輩和年輕人都有可以值得互相學習的地方，對他們要尊敬，要學習，更要溝通，與此同時，若想得到老一輩的認同，必須用成績來說話。
“用工荒”“用工貴”的問題，一直是勞動密集型企業(yè)的老大難，在持續(xù)的用工壓力之下，企業(yè)嘗試“機器換人”已是一種趨勢，而在朱峰的牽頭下，大華包裝“機器換人”后發(fā)展明顯提速。
“原先廠里有1000多個工人，現在總共就500人左右，差不多減少了一半，得益于自動化設施的增加，大大降低了人力需求，產品檔次也明顯提升，像瓦楞紙已從原先的C級提升到A級�！敝旆逭f，設備不斷更新換代是企業(yè)發(fā)展的必經之路，平均兩三年就準備更新一次，而作出這樣決策的理由，也是實實在在的成本和利潤的核算。
事實也證明朱峰的決策是正確的。如今，在大華包裝廠房內，包裝生產線高速運行，只見一筒筒原紙經過傳送帶后，便立即成了一卷卷紙板，隨后在彩印機等自動設備的配合下，變成了包裝紙箱，最終經過自動打包機后，整個生產流程便告一段落，通過自動化設施的運行，大大提高了生產效率，提升了產品檔次。
得益于朱峰“大刀闊斧”改革，也讓大華包裝走上“智能”轉型的新路子。
在改造之前，大華包裝有3條包裝生產線和4條造紙生產線，通過引進一條新的包裝生產線，改造原有的生產線后，整個公司現有兩條包裝生產線和兩條造紙生產線，設備更新率達到70%以上，而通過改造提升后，企業(yè)實現產能規(guī)模不減、生產效率提升，進一步增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
用發(fā)展眼光看待問題
關注企業(yè)轉型升級“含綠量”
大華包裝主要經營包括包裝裝璜、印刷，對于這一類企業(yè)，要想長遠發(fā)展，必須立足環(huán)保。
陽光直射在廠房頂上，一個每小時發(fā)電量達4000千瓦時的屋頂太陽能光伏發(fā)電設備在運行，以廢紙為原料，經過分選、凈化、打漿、抄造等十幾道工序生產出再生環(huán)保紙……看看當下的大華包裝，早已走上了“綠色發(fā)展”之路。
用發(fā)展眼光看問題，進而對環(huán)保極度重視，正是朱峰的經營之道。
“環(huán)保是一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命，我們大華包裝搬遷中僅在環(huán)保處理設備上就投入了1300多萬元，每年環(huán)保處理費用也有近300萬元。”朱峰表示。大華包裝是一家能耗大戶企業(yè)，在歷經了建設、搬遷，耗費大量的財力、物力后，去年大華包裝終于再次正式投產。
設備更新改造升級后，企業(yè)的電費、水費等能耗一下實現了30%的銳降。同時，現代化生產線的投入，也使企業(yè)用工減少了40%以上。企業(yè)又開始安裝太陽能光伏發(fā)電設備，以減輕國家電網的供電壓力，“更重要的是光伏發(fā)電能減少能源的浪費，保護環(huán)境�！�
經過搬遷改造，大華包裝年產值達15億元，并形成年產20萬噸再生環(huán)保紙、2億平方米新型包裝紙箱的生產能力，不僅擁有先進的生產設備和檢驗設備，而且有完善的營銷服務團隊和產品運送保障能力，能為上海、江蘇、浙江等地的400多家客戶提供優(yōu)質的瓦楞紙箱包裝產品服務，從而促進了大華包裝與客戶的共同發(fā)展。
【新生代印象】雖然只與朱峰接觸了兩個多小時，但筆者能夠明顯感受到他身上所散發(fā)出的那股穩(wěn)重成熟氣質，其實，這種氣質的養(yǎng)成，是與其經歷和歷練是分不開的。
“如果把父輩開創(chuàng)的事業(yè)比作一棵又一棵參天大樹，那么新的一代絕不能僅當‘乘涼者’，而是要做一位‘栽樹人’�！币虼�，朱峰認為，在新常態(tài)經濟形勢下，年輕一代企業(yè)家一定要練好各種招式，首先不能丟失父輩身上那種艱苦奮斗的品格，其次，先歷事才能練心，也就是想要學到真本事，必須要經過諸事的磨煉和時光的沉淀。一位成功的新生代企業(yè)家一定要與時俱進，勤于學習新知識，用新眼光看待新事物，用新辦法解決新問題。
如今看來，朱峰絕不是躺在父輩“功勞簿”坐享其成的新生代企業(yè)家，他有想法并付諸實踐，同時遵循商業(yè)規(guī)律，汲取父輩經驗，也開創(chuàng)了事業(yè)的全新格局。
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