浙江鑫達(dá)建設(shè)有限公司是平湖市是一家建筑工程公司，作為嘉興市首批清廉民企建設(shè)示范單位，主動導(dǎo)入平湖市工商聯(lián)打造的《民營企業(yè)清廉管理體系》，并根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行“量身定制”，貫徹落實到企業(yè)自上而下運營的每一個環(huán)節(jié)，推動清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉文化融入企業(yè)發(fā)展之中，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)粗放型的管理模式向現(xiàn)代化精準(zhǔn)治理模式轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，讓傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)新活力。
導(dǎo)入清廉民企體系后，企業(yè)已有72名員工簽訂清廉承諾書，發(fā)放清廉獎勵20人次共計約50萬元，處罰不廉潔事件8起，預(yù)計每年在原材料采購、專業(yè)分包招標(biāo)、勞務(wù)分包招標(biāo)等方面節(jié)約150余萬元。
思想教育尚廉
鑫達(dá)建設(shè)在原有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，遵循《民營企業(yè)清廉管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，融合清廉思想，明確“清廉即是效益”的核心價值觀，制定公司清廉方針和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，從思想源頭上樹立清廉意識；系統(tǒng)性規(guī)劃公司清廉戰(zhàn)略，將公司清廉建設(shè)上升到戰(zhàn)略高度，用以規(guī)劃、指導(dǎo)公司的經(jīng)營行為，從戰(zhàn)略上確保公司重視清廉建設(shè)；定期對公司員工，特別是涉及采購、銷售、工程建設(shè)環(huán)節(jié)的人員開展廉政方面的座談會、普法教育，引導(dǎo)企業(yè)員工主動弘揚和踐行清廉精神，將誠信廉潔、守法經(jīng)營的發(fā)展理念融入企業(yè)制度、文化和經(jīng)營活動中；加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，在辦公環(huán)境中、項目建設(shè)地融入清廉元素，營造清廉發(fā)展氛圍，進(jìn)一步倡導(dǎo)廉潔奉公、誠實守信、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德風(fēng)尚。
制度建設(shè)護(hù)廉
完善公司內(nèi)部管理架構(gòu)，清晰界定各部門、各崗位在清廉管理上的職能職責(zé)，召開公司中高層領(lǐng)導(dǎo)會議，通過組織、職能職責(zé)、運作機(jī)制的明確、清晰，規(guī)范公司運作和員工行為；突出風(fēng)險點管控，針對公司治理結(jié)構(gòu)、市場營銷、采購、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、合同管理、安全、環(huán)境保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)11個方面梳理出了82個廉政風(fēng)險點，并制定了相應(yīng)的管理措施；建立一項目一方案管理機(jī)制，針對項目特點，建立項目規(guī)范化管理體系，對項目招投標(biāo)、材料采購、項目施工、項目驗收等環(huán)節(jié)明確操作流程，從機(jī)制上避免不廉潔的風(fēng)險，提升管理效能；與上下全體員工簽署《清廉自律承諾書》，并將清廉要求融入勞動合同，明確各組織職能和崗位職責(zé)，細(xì)化制度落點，促使企業(yè)員工主動拒絕不廉潔行為；建立健全清廉審查制度，針對容易滋生腐敗行為的重點工作、重點環(huán)節(jié)、重點崗位進(jìn)行審查；建立健全清廉監(jiān)督制度，加強(qiáng)對決策運行和重點環(huán)節(jié)、重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督；建立健全清廉獎勵制度，進(jìn)一步調(diào)動員工清廉從業(yè)積極性，提升公司廉潔管理績效；建立清廉作風(fēng)建設(shè)鐵紀(jì)十條，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則。
鑫達(dá)以完善的制度為清廉民企建設(shè)護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)員工在經(jīng)營活動中不踩紅線、不行賄、不受賄，嚴(yán)于律己、正直廉潔。
  
廉促企業(yè)發(fā)展
工程建設(shè)行業(yè)資本密集、涉及面廣、管理環(huán)節(jié)多、隊伍成分復(fù)雜，極易產(chǎn)生權(quán)錢交易、貪污腐化和暗箱操作，使其成為腐敗問題高發(fā)、易發(fā)的重點領(lǐng)域。鑫達(dá)建設(shè)通過全面導(dǎo)入民營企業(yè)清廉管理體系，提高了管理效能，激發(fā)了人員活力，節(jié)約了建設(shè)成本，減少了融資難度。銀行對導(dǎo)入清廉企業(yè)管理體系的企業(yè)融資進(jìn)行了政策傾斜，拿到了低利率的貸款，大大降低了融資成本。在項目管理中導(dǎo)入了MIB技術(shù)管理模式，在材質(zhì)保障的前提下，采購負(fù)責(zé)人的采購價格對比標(biāo)準(zhǔn)價格有所節(jié)省的，將給予相對應(yīng)的獎勵，該項規(guī)定既節(jié)約了企業(yè)采購成本，同時還提高了員工的收入，充分調(diào)動員工積極性，推進(jìn)管理良性循環(huán)，促使員工、部門、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鑫達(dá)建設(shè)的清廉實踐為建筑行業(yè)導(dǎo)入《民營企業(yè)清廉管理體系》作出了表率，也為下一步在商會企業(yè)中復(fù)制推廣打造了樣板，讓越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)插上清廉的翅膀，走出現(xiàn)代化管理的新路子，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添內(nèi)生動力。
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