1983年，經(jīng)國務院批準，嘉興撤地建市，掀開了發(fā)展歷史上的新篇章。
這風云激蕩的30年也是嘉興民營經(jīng)濟崛起與發(fā)展的30年。
從不允許到允許，從不承認到承認，從承認到松綁，從松綁再到放開手腳，鼓勵發(fā)展，這風云激蕩的30年也是我市民營經(jīng)濟從無到有、從小到大、蓬勃發(fā)展的30年。
民營經(jīng)濟——一個龐大的嶄新的存在于嘉興經(jīng)濟版圖上的新群體，日益成為嘉興經(jīng)濟的重要支撐點。
一組來自統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)，極好地佐證了這一點。據(jù)初步核算，2012年我市民營經(jīng)濟總量達1804億元，占全市經(jīng)濟總量的近63%；2005至2012年，全市民營經(jīng)濟增加值年均增長11.9%，高于GDP年均增速0.1個百分點；按現(xiàn)價計算，2012年全市民營經(jīng)濟對GDP增長的貢獻率為73.7%，接近四分之三。
回首嘉興民營經(jīng)濟走過的發(fā)展之路，我們發(fā)現(xiàn)無論是自上而下的思想解放，還是自下而上的實踐探索以及政策環(huán)境的不斷改善，30年來的每個時期，無不顯現(xiàn)政府的遠見卓識與基層民眾噴涌而出的創(chuàng)造力。他們之間互為依存、又互相呼應。
上世紀80年代，在改革春風中破土
1983年，嘉興撤地建市的年份。也在那一年，鄰近杭州的海寧小鎮(zhèn)許村悄悄起著變化。
當年4月，在浙北農(nóng)村還是鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)一統(tǒng)天下的時候，許村鎮(zhèn)蕩灣村一個名叫沈咬榮的農(nóng)民就聯(lián)合16戶農(nóng)家出資14萬元，辦起了第一家聯(lián)戶企業(yè)——蕩灣村聯(lián)合紡織廠。
對于人均僅6分耕地的許村來說，這是“窮則思變”的一條出路。然而，兩臺鐵木織機“咔嚓咔嚓”的織綢聲，讓當時的村、鎮(zhèn)、縣三級領導干部心煩意亂：“這到底是姓‘社’還是姓‘資’？是讓其生，還是讓其死？”
最終，“先看看”的想法占了上風。當年鎮(zhèn)黨委書記凌榮華的理由十分樸素：“它可以讓農(nóng)民富起來，又在為社會創(chuàng)造財富，為國家提供稅收。何必去制止呢？”
就在這“不爭論”的可貴氛圍中，許村個私家紡產(chǎn)業(yè)迅速壯大。
這種“放開手腳干”的不干涉態(tài)度在1984年、1986年和1989年的三次“許村會議”期間進一步形成共識。
分管工業(yè)的時任嘉興市副市長的趙冰介紹，撤地建市后嘉興全市工業(yè)產(chǎn)值總量小，亟待尋找經(jīng)濟發(fā)展新突破口，這也是當時召開許村會議的初衷。
三次“許村會議”，從致力于發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“蘇南模式”到后來的發(fā)展個私經(jīng)濟的“溫州模式”，思想的藩籬被逐漸打破。不過是否要發(fā)展個私經(jīng)濟一直到1991年都尚有爭議，“不發(fā)展”的聲音在當時還是占據(jù)了上風，發(fā)展私營經(jīng)濟是“姓資還是姓社”的爭論未曾停歇。
然而，有著頑強生存力的私營經(jīng)濟卻在爭議中呈現(xiàn)燎原之勢。1988年，朱張金靠東拼西湊的2.5萬元創(chuàng)辦了卡森集團的前身海寧華豐制革廠；上世紀80年代后期，在李勤夫的帶領下，1983年時固定資產(chǎn)只有500元的新倉服裝一廠，利潤達到了200萬元……
專業(yè)市場的萌芽也發(fā)生在那個時期。1986年，市工商局向市政府提出了一系列關(guān)于建設專業(yè)市場的意見和建議。從那之后，海寧的皮革業(yè)、嘉善的木業(yè)、桐鄉(xiāng)和秀洲的羊毛衫業(yè)、平湖的服裝業(yè)、桐鄉(xiāng)和海鹽的化纖業(yè)……以工業(yè)為主體、以市場為補充、集聚集群式的經(jīng)濟發(fā)展新格局在我市逐步形成。
上世紀90年代，唱響春天的故事
1992年，又是一個歷史的關(guān)鍵時刻。
這一年，小平同志前往深圳、珠海等地視察，并發(fā)表了中國改革史上著名的“南巡講話”。他提出：改革開放膽子要大一些，建設的步伐要更快一點，并提出了“三個有利于”標準，確立了我國市場經(jīng)濟的目標模式，給私營企業(yè)家和個體工商戶吃了一顆定心丸。
黨的十五大在所有制問題上實現(xiàn)了新的突破，私營經(jīng)濟從“補充”地位上升到了“重要組成部分”，并提出對個體、私營等非公有制經(jīng)濟要繼續(xù)鼓勵、引導，使之健康發(fā)展。
有了更為廣闊的政策空間，我市民營經(jīng)濟迎來了發(fā)展的黃金時期。截至1999年底，全市個私企業(yè)總數(shù)已達13.59萬戶，從業(yè)人員49萬余人，實現(xiàn)現(xiàn)價總產(chǎn)值610億元。個私企業(yè)完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)總量的５２％。那一年，為進一步發(fā)展個私經(jīng)濟添后勁、打基礎，我市還專門召開了全市個私經(jīng)濟工作會議，下發(fā)了《關(guān)于進一步發(fā)展市區(qū)個私經(jīng)濟的報告》，并建立個體私營經(jīng)濟管理領導小組，由市政府分管領導任組長。全市各級政府和部門都把發(fā)展個私經(jīng)濟作為振興經(jīng)濟的一項重要工作。
也是在這一黃金時期，民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情被進一步激發(fā)，他們開始在各自領域嶄露頭角，上演了一幕幕精彩劇目。陳士良和桐昆的故事，就是其中精彩的一幕。1991年，當年僅28歲的陳士良接過奄奄一息的桐鄉(xiāng)化纖廠。從此他的命運便和這家企業(yè)聯(lián)系在了一起。在他的帶領下，1994年，集團營業(yè)收入一舉突破1億元，擺脫了困境。此后，桐昆的發(fā)展速度更是勢不可當。從1億元到10億元，僅僅用了5年時間；從10億元到50億元，僅僅用了4年時間。一次次奇跡般的跨越，陳士良最終帶領桐昆成為全市第一家規(guī)模超百億元的企業(yè)。
新世紀，抓住開放機遇加速騰飛
進入21世紀以來，宏觀政治、經(jīng)濟大環(huán)境不斷出現(xiàn)促進民營經(jīng)濟的“利好消息”。2001年，中國敲開WTO大門，正式成為WTO成員國之一。嘉興民營企業(yè)也與世界打通了圍墻。
進入新世紀以來，身處開放的全球格局之中，我市大力推進平臺建設，加快“引進來”、“走出去”步伐，廣大民營企業(yè)充分運用國內(nèi)、國外兩種資源，積極開拓國內(nèi)、國外兩個市場，汲取新技術(shù)、新思想、新觀念。
這一時期，不少本土的民營企業(yè)開始通過與外商的品牌合作、引進管理經(jīng)驗和技術(shù)，來提升自身實力。如雅瑩公司在2004年與意大利百年服裝企業(yè)MiroglioS.P.A公司合資，邁出了國際化的第一步，從此這個本土傳統(tǒng)的服裝企業(yè)插上了騰飛的翅膀。此后，通過引入意大利的設計技術(shù)，雅瑩不斷提升市場占有率和品牌知名度，創(chuàng)造了連續(xù)多年銷售收入增長40%以上的發(fā)展奇跡。如今，它已躋身“中國十大女裝品牌”行列。
除了吸納之外，這一時期嘉興企業(yè)也邁出了向外擴張的第一步。
目前，由巨石集團投資的玻璃纖維生產(chǎn)基地正在中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)緊鑼密鼓地建設，一期將于今年下半年正式投產(chǎn)。其實從2005年開始，巨石集團就開始謀劃“走出去”，在經(jīng)歷從“怎么走”到“走哪里”的過程后，目前已擁有上千個國外直銷點和代理商，并在國外設立十多家公司。
帶著產(chǎn)品、品牌闖蕩國際市場的嘉興企業(yè)遠不止巨石一家公司�？梢哉f，無論是礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等資源開發(fā)，還是打造全球營銷網(wǎng)絡、輸出產(chǎn)品和品牌，抑或是利用金融危機帶來的有利時機實現(xiàn)海外抄底并購，嘉興企業(yè)都做得有聲有色，創(chuàng)造出了不少成功的案例。此外，隨著開放意識的增強，嘉興民營企業(yè)家的理念得到更新，通過開放股權(quán)引入戰(zhàn)略投資，境外上市的企業(yè)也越來越多。
2013年，而立之年開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程
嘉興撤地建市30年來的發(fā)展史，就是一部民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史。
在這部創(chuàng)業(yè)史中，廣大民營企業(yè)立足嘉興，放眼世界，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，在嘉興改革開放和現(xiàn)代化建設中發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)成為推動發(fā)展的主要力量、促進就業(yè)的主要渠道、擴大稅源的重要來源、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化加速推進的重要支撐。
如今民營經(jīng)濟“二次創(chuàng)業(yè)”浪潮再起，作為嘉興發(fā)展實力、活力和潛力的集中體現(xiàn)者，民營經(jīng)濟再次讓人延伸出了無限遐想。
如果說“一次創(chuàng)業(yè)”是嘉興民營企業(yè)從無到有、從小到大的過程，那么“二次創(chuàng)業(yè)”則是民營企業(yè)主動順應宏觀形勢、競爭環(huán)境、資源條件等變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和手段，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級步伐，從而保持傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，或者塑造起新的比較優(yōu)勢的一個過程。它可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營某一領域內(nèi)的更新、突破或是跨越，也可以是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、經(jīng)濟形態(tài)的升級換代。
企業(yè)轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)變，我們期待著嘉興民營經(jīng)濟在下一個30年的精彩蝶變。 | 
