1983年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，嘉興撤地建市，掀開(kāi)了發(fā)展歷史上的新篇章。
這風(fēng)云激蕩的30年也是嘉興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)崛起與發(fā)展的30年。
從不允許到允許，從不承認(rèn)到承認(rèn)，從承認(rèn)到松綁，從松綁再到放開(kāi)手腳，鼓勵(lì)發(fā)展，這風(fēng)云激蕩的30年也是我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有、從小到大、蓬勃發(fā)展的30年。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)——一個(gè)龐大的嶄新的存在于嘉興經(jīng)濟(jì)版圖上的新群體，日益成為嘉興經(jīng)濟(jì)的重要支撐點(diǎn)。
一組來(lái)自統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)，極好地佐證了這一點(diǎn)。據(jù)初步核算，2012年我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)1804億元，占全市經(jīng)濟(jì)總量的近63%；2005至2012年，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值年均增長(zhǎng)11.9%，高于GDP年均增速0.1個(gè)百分點(diǎn)；按現(xiàn)價(jià)計(jì)算，2012年全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為73.7%，接近四分之三。
回首嘉興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走過(guò)的發(fā)展之路，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是自上而下的思想解放，還是自下而上的實(shí)踐探索以及政策環(huán)境的不斷改善，30年來(lái)的每個(gè)時(shí)期，無(wú)不顯現(xiàn)政府的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與基層民眾噴涌而出的創(chuàng)造力。他們之間互為依存、又互相呼應(yīng)。
上世紀(jì)80年代，在改革春風(fēng)中破土
1983年，嘉興撤地建市的年份。也在那一年，鄰近杭州的海寧小鎮(zhèn)許村悄悄起著變化。
當(dāng)年4月，在浙北農(nóng)村還是鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)一統(tǒng)天下的時(shí)候，許村鎮(zhèn)蕩灣村一個(gè)名叫沈咬榮的農(nóng)民就聯(lián)合16戶農(nóng)家出資14萬(wàn)元，辦起了第一家聯(lián)戶企業(yè)——蕩灣村聯(lián)合紡織廠。
對(duì)于人均僅6分耕地的許村來(lái)說(shuō)，這是“窮則思變”的一條出路。然而，兩臺(tái)鐵木織機(jī)“咔嚓咔嚓”的織綢聲，讓當(dāng)時(shí)的村、鎮(zhèn)、縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心煩意亂：“這到底是姓‘社’還是姓‘資’？是讓其生，還是讓其死？”
最終，“先看看”的想法占了上風(fēng)。當(dāng)年鎮(zhèn)黨委書記凌榮華的理由十分樸素：“它可以讓農(nóng)民富起來(lái)，又在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為國(guó)家提供稅收。何必去制止呢？”
就在這“不爭(zhēng)論”的可貴氛圍中，許村個(gè)私家紡產(chǎn)業(yè)迅速壯大。
這種“放開(kāi)手腳干”的不干涉態(tài)度在1984年、1986年和1989年的三次“許村會(huì)議”期間進(jìn)一步形成共識(shí)。
分管工業(yè)的時(shí)任嘉興市副市長(zhǎng)的趙冰介紹，撤地建市后嘉興全市工業(yè)產(chǎn)值總量小，亟待尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破口，這也是當(dāng)時(shí)召開(kāi)許村會(huì)議的初衷。
三次“許村會(huì)議”，從致力于發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“蘇南模式”到后來(lái)的發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)的“溫州模式”，思想的藩籬被逐漸打破。不過(guò)是否要發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)一直到1991年都尚有爭(zhēng)議，“不發(fā)展”的聲音在當(dāng)時(shí)還是占據(jù)了上風(fēng)，發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是“姓資還是姓社”的爭(zhēng)論未曾停歇。
然而，有著頑強(qiáng)生存力的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)卻在爭(zhēng)議中呈現(xiàn)燎原之勢(shì)。1988年，朱張金靠東拼西湊的2.5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了卡森集團(tuán)的前身海寧華豐制革廠；上世紀(jì)80年代后期，在李勤夫的帶領(lǐng)下，1983年時(shí)固定資產(chǎn)只有500元的新倉(cāng)服裝一廠，利潤(rùn)達(dá)到了200萬(wàn)元……
專業(yè)市場(chǎng)的萌芽也發(fā)生在那個(gè)時(shí)期。1986年，市工商局向市政府提出了一系列關(guān)于建設(shè)專業(yè)市場(chǎng)的意見(jiàn)和建議。從那之后，海寧的皮革業(yè)、嘉善的木業(yè)、桐鄉(xiāng)和秀洲的羊毛衫業(yè)、平湖的服裝業(yè)、桐鄉(xiāng)和海鹽的化纖業(yè)……以工業(yè)為主體、以市場(chǎng)為補(bǔ)充、集聚集群式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局在我市逐步形成。
上世紀(jì)90年代，唱響春天的故事
1992年，又是一個(gè)歷史的關(guān)鍵時(shí)刻。
這一年，小平同志前往深圳、珠海等地視察，并發(fā)表了中國(guó)改革史上著名的“南巡講話”。他提出：改革開(kāi)放膽子要大一些，建設(shè)的步伐要更快一點(diǎn)，并提出了“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，確立了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)模式，給私營(yíng)企業(yè)家和個(gè)體工商戶吃了一顆定心丸。
黨的十五大在所有制問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)了新的突破，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從“補(bǔ)充”地位上升到了“重要組成部分”，并提出對(duì)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo)，使之健康發(fā)展。
有了更為廣闊的政策空間，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。截至1999年底，全市個(gè)私企業(yè)總數(shù)已達(dá)13.59萬(wàn)戶，從業(yè)人員49萬(wàn)余人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值610億元。個(gè)私企業(yè)完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)總量的５２％。那一年，為進(jìn)一步發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)添后勁、打基礎(chǔ)，我市還專門召開(kāi)了全市個(gè)私經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展市區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)的報(bào)告》，并建立個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。全市各級(jí)政府和部門都把發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)作為振興經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要工作。
也是在這一黃金時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情被進(jìn)一步激發(fā)，他們開(kāi)始在各自領(lǐng)域嶄露頭角，上演了一幕幕精彩劇目。陳士良和桐昆的故事，就是其中精彩的一幕。1991年，當(dāng)年僅28歲的陳士良接過(guò)奄奄一息的桐鄉(xiāng)化纖廠。從此他的命運(yùn)便和這家企業(yè)聯(lián)系在了一起。在他的帶領(lǐng)下，1994年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入一舉突破1億元，擺脫了困境。此后，桐昆的發(fā)展速度更是勢(shì)不可當(dāng)。從1億元到10億元，僅僅用了5年時(shí)間；從10億元到50億元，僅僅用了4年時(shí)間。一次次奇跡般的跨越，陳士良最終帶領(lǐng)桐昆成為全市第一家規(guī)模超百億元的企業(yè)。
新世紀(jì)，抓住開(kāi)放機(jī)遇加速騰飛
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，宏觀政治、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不斷出現(xiàn)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“利好消息”。2001年，中國(guó)敲開(kāi)WTO大門，正式成為WTO成員國(guó)之一。嘉興民營(yíng)企業(yè)也與世界打通了圍墻。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，身處開(kāi)放的全球格局之中，我市大力推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，加快“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”步伐，廣大民營(yíng)企業(yè)充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，汲取新技術(shù)、新思想、新觀念。
這一時(shí)期，不少本土的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)與外商的品牌合作、引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，來(lái)提升自身實(shí)力。如雅瑩公司在2004年與意大利百年服裝企業(yè)MiroglioS.P.A公司合資，邁出了國(guó)際化的第一步，從此這個(gè)本土傳統(tǒng)的服裝企業(yè)插上了騰飛的翅膀。此后，通過(guò)引入意大利的設(shè)計(jì)技術(shù)，雅瑩不斷提升市場(chǎng)占有率和品牌知名度，創(chuàng)造了連續(xù)多年銷售收入增長(zhǎng)40%以上的發(fā)展奇跡。如今，它已躋身“中國(guó)十大女裝品牌”行列。
除了吸納之外，這一時(shí)期嘉興企業(yè)也邁出了向外擴(kuò)張的第一步。
目前，由巨石集團(tuán)投資的玻璃纖維生產(chǎn)基地正在中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)緊鑼密鼓地建設(shè)，一期將于今年下半年正式投產(chǎn)。其實(shí)從2005年開(kāi)始，巨石集團(tuán)就開(kāi)始謀劃“走出去”，在經(jīng)歷從“怎么走”到“走哪里”的過(guò)程后，目前已擁有上千個(gè)國(guó)外直銷點(diǎn)和代理商，并在國(guó)外設(shè)立十多家公司。
帶著產(chǎn)品、品牌闖蕩國(guó)際市場(chǎng)的嘉興企業(yè)遠(yuǎn)不止巨石一家公司�？梢哉f(shuō)，無(wú)論是礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等資源開(kāi)發(fā)，還是打造全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、輸出產(chǎn)品和品牌，抑或是利用金融危機(jī)帶來(lái)的有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)海外抄底并購(gòu)，嘉興企業(yè)都做得有聲有色，創(chuàng)造出了不少成功的案例。此外，隨著開(kāi)放意識(shí)的增強(qiáng)，嘉興民營(yíng)企業(yè)家的理念得到更新，通過(guò)開(kāi)放股權(quán)引入戰(zhàn)略投資，境外上市的企業(yè)也越來(lái)越多。
2013年，而立之年開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程
嘉興撤地建市30年來(lái)的發(fā)展史，就是一部民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史。
在這部創(chuàng)業(yè)史中，廣大民營(yíng)企業(yè)立足嘉興，放眼世界，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，在嘉興改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)成為推動(dòng)發(fā)展的主要力量、促進(jìn)就業(yè)的主要渠道、擴(kuò)大稅源的重要來(lái)源、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化加速推進(jìn)的重要支撐。
如今民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“二次創(chuàng)業(yè)”浪潮再起，作為嘉興發(fā)展實(shí)力、活力和潛力的集中體現(xiàn)者，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)再次讓人延伸出了無(wú)限遐想。
如果說(shuō)“一次創(chuàng)業(yè)”是嘉興民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程，那么“二次創(chuàng)業(yè)”則是民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)順應(yīng)宏觀形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資源條件等變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和手段，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，從而保持傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)，或者塑造起新的比較優(yōu)勢(shì)的一個(gè)過(guò)程。它可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某一領(lǐng)域內(nèi)的更新、突破或是跨越，也可以是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級(jí)換代。
企業(yè)轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)變，我們期待著嘉興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在下一個(gè)30年的精彩蝶變。 | 
